思清道明：金字塔思维点纵横

【培训对象】
各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工

【培训收益】
● 掌握金字塔思维十大工具方法。 1）聚焦一二法 2）结论四六法 3）开场四步法 4）建构七何法 5）信息三要法 6）提炼三步法 7）黄金三点法 8）故事三有法 9）思考三段法 10）思维导图 ● 掌握金字塔思维三字决，快速提升思考和表达效率。

第一讲：点——聚焦结论巧开场
课程导入：每个人的心里，都有一个金字塔
一、聚焦：他到底想要什么
1. 基于需求
案例分享：怎样的汇报更高效？
1）逻辑是管理的基石
2. 聚焦一二法
1）一句话：假如我是他
案例分享：表达的基准点：清晰定位
a有效对话的前提：双赢思维
b视界决定你的世界
c思维创新：角色代入
2）两个点
案例分享：底层逻辑：人性
a问题和期待
工具实战：聚焦一二法
二、结论：你到底想说什么
1. 开门见山
案例分享：纲举目张
1）表达五要
2. 结论四六法
1）四要求：明、简、并、新
案例分享：现完整、出关键
a简练三个一
2）六步骤：分段、合并、找词、组合、排序、优化
工具实战：结论四六法
举例一：邮件沟通
举例二：微信沟通
三、开场：他为什么听下去
1. 说出精彩
案例分享：为什么要有开场白?
2. 开场四步
1）背景：切入点
2）冲突：关键点
3）疑问
4）回答：落脚点
案例分享：三点缺一不可
a四步灵活组合
工具实战：开场四步法
a序言开场策划表（另附）

第二讲：纵——建构事实有提炼
一、建构：不断追问然后呢？
1. 上下问答
案例分享：如何系统全面地看清问题？
1）从上往下的建构三步曲：定问答
2）从下往上的提炼三步曲：收分合
2. 建构七何
1）定：谋定
2）问：设问
3）答：回答
案例分享：透过“七”，看到“五”和“三”：曼陀罗思考法、3W思考法
a从执行思维到管理思维
b调查研究：避免盲目
c沟通表达：避免低效
工具实战：建构七何法
a思维导图
二、事实：他真的是这样吗
1. 信息三要
案例分享：结论、理由、事实
2. 事实观点
案例分享：区分事实和观点，区分观察和评论
1）事实的三个要求
2）事实的力量：真正独立的思考
3）总结汇报中的事实有哪些？
工具实战：信息三要法
三、提炼：收集分类有结论
1. 下上提炼
案例分享：如何从分散的信息中提炼有用信息？
2. 提炼三步
1）收：收集
案例分享：
a一导图：思维导图
b三面镜：显微镜、望远镜、三棱镜
c信息收集的秘密：走动633
2）分：分类
案例分享：
a一标准：不重漏（不重复、不遗漏）
b一比例：二八法（失败的成功、成功的失败）
3）合：聚合
案例分享：结论：话术口诀、工具方法、模型公式或理论系统等
工具实战：提炼三步法

第三讲：横——三点故事分情境
一、三点：黄金法则有套路
1. 神奇的三
案例分享：凡事浓缩在1.2.3内说完，没有人记得住你的4.5.6。
2. 黄金三点法
1）三段
案例分享：
a象因对：现象、原因、对策
b空雨伞：天空、下雨、带伞
c可清述：认可、澄清、陈述
d赶回猪：感谢、回顾、祝愿
e否新高：否定、出新、拔高
2）三序
案例分享：时序、空序、重要序，沟通表达中的时序和空序
工具实战：黄金三点法：五大模型
二、故事：情理交融讲故事
1. 横向思维
2. 故事三有法——有冲突、有细节、有高度
工具实战：故事三有法
三、情境：事无绝对想明白
1. 和而不同
案例分享：在圆满中分是非
2. 思考三段
案例分享：角度、广度和高度，表达之前的思考
工具实战：思考三段法

总结两要
1. 课程总结
2. 行动导入

课后三要
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化 

曹志巍老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
领导力效能教练
21年企业管理实战经验
国家注册高级企业培训师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
英国博赞思维导图认证管理师
星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
中山大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师
曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理
现任：深圳鑫雅豪股份、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练

擅长领域
领导力效能提升/高效沟通

管理经验丰富
21年深耕管理：
持续深耕企业管理、教育培训，理论功底扎实，管理经验丰富。
历任中高管，深谙管理痛点
历任国企、民企和上市公司中高管，深谙企业管理痛点难点，及问题解决之道，尤其擅长通过自下而上赋能的领导力模式，借助行之有效的方法论和工具箱，助力企业打造当责文化，达成关键目标。

擅长培训赋能
150天+：连续5年年均授课量超过150天。
500-50000：连续5年担任中国银行、中国电信、中建三局、南方电网、一汽-大众、中国烟草等干部培训班特邀讲师，辅导服务500+家企业，为企业培养优秀管理人才超过50000人。

10：连续荣获行业“年度十大讲师”。
服务客户多，覆盖行业广，返聘率高
服务银行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高达645期。

授课特点：
结构化思考：思路清晰，高效表达
情景化互动：实战互动，寓教于乐
口诀化记忆：口诀提炼，强效记忆
系统化实施：系统呈现，分段实施
工具化落地：工具运用，实效落地
持续化迭代：匠心打磨，精进优化

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》-2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》-2天

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
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部分客户评价：
感谢曹老师给我们带来当责®。我们的学员对课程相见恨晚，都觉得里面的工具太好用了，这正是我们需要的学习，所以我和曹老师沟通了再加一晚上的辅导。事实证明，这个决定很正确，我们对关键目标的实现更有信心了，也更加清楚具体怎样去落地。
——大成方略 某领导
听过很多的培训课程，精彩的为数不多，有时候几天的培训中，能听到一堂精彩的课，甚至只是一个可以借鉴的理念就不错了。像今天这样亮点纷呈，干货满满的课程更是凤毛麟角。
——某科技集团营销部总监 陈总

两天的收获，相当于我十多年的工作经验。以前很多经验都是靠自己慢慢摸索，今天就像游击队突然接受正规军训练,受益匪浅，如果早点接受这个训练，也许会少走很多弯路。以后工作中学以致用，让自己工作事半功倍。
——某烟草集团客户总监 宋总