从精益战略到精益运营

【培训对象】
经理、部长、厂长、总监、总经理等

【培训收益】
如何制定企业长期的精益战略 系统了解精益核心理念 如何将精益战略转换成各部门的经营目标 从精益战略到精益日常运营 推行精益运营的计划与切入点 精益运营的的困难点、障碍与对策 如何从三张表（资产负责表、现金流量表、损益表）反映精益运营之效果 如何建立有各企业特色的精益文化

第一章 到底什么是精益 LPS （Lean Production System）
精益的起源：日本丰田。。。
濒临倒闭的丰田崛起
企业为什么要推行精益 ？
达尔文的进化论：物种是可变的，生物是进化的、自然选择是生物进化的动力
人类经历的三次工业革命
精益系统简介：3P、VSM、SMED、TPM、TQM、TSM、TFM、KAIZEN…
精益理念
精益灵魂
案例导入：没有选择的选择：5年前康明斯导入精益。。。
精益五大原则
精益核心理念
第二章 从精益灵魂到企业精益战略
什么是精益战略
精益战略的目的
优秀精益企业的内在特质
精益企业的评价体系 – 精益评价雷达图
精益价值流现状图析（VSM）
如何制定企业短、中、长期之精益目标
精益价值流未来图
如何根据公司不同时间段的目标，制定相应的精益战略
如何制定精益战略
案例导入：世界 500 强 康明斯公司的实例
第三章 从精益战略到精益运营
传统运营与精益运营
传统企业的困惑
精益运营关注点
精益运营的几大管理平台
如何根据企业现状制定适合企业自身现状的精益运营系统？
精益运营背后的内在逻辑
案例导入：世界 500 强 康明斯公司实例
第四章 从精益运营到精益实施
精益战略的有效分解 – WBS、X 矩阵
各部门精益指标之分解
如何与部门工作相结合
如何定期检查各部门精益完成之情况 – 改善周
精益运营推行的步骤
精益推行的有效切入点及切入理由
精益运营初期的障碍与对策
第五章 从精益实施到精益成果
KPI 与 精益平台关系
如何优化制造成本
精益实施过程之阶段总结
精益实施过程的有效跟踪
衡量精益推行是否成功的有效指标：生产周期、在制品库存。。。
如何从三张表（资产负责表、现金流量表、损益表）中看精益之成果
案例导入：康明斯精益项目前后，数据对比。。。。
提交精益报告
第六章 从精益成果到精益文化
传统人才和精益人才的区别
精益最终目的：塑造人才。。。
改善和人才的关系
如何在推行精益的过程中慢慢沉淀企业“独有”的企业文化
案例导入：康明斯企业文化
第七意 答疑与讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质