财务数字化转型

【培训对象】


【培训收益】
1. 十四五规划：建设数字中国。 2. 国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。 3. 财务部门作为企业的数据处理中心，应当成为企业数字化转型的先行者。 4. 目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合，不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。 5. 数字化转型应以数字技术（大、云、智、移、物）为依托。 案例：中国联通财务数字化转型的要求。

一、财务数字化转型的相关背景
（一）数字化时代，财务数字化转型的价值。
（二）政策环境驱动财务数字化转型。
（三）产业升级，加速财务数字化转型。
企业三大转型升级方向（未来企业形态）。
（四）IT新技术为财务数字化转型提供技术支撑。
（五）信息技术在财务上的应用。
（1）云技术，让数据在云端计算。
（2）高级分析BI和可视化工具。
案例：财务可视化看板。
（3）RPA机器人流程自动化。
（4）区块链。
案例：信息技术在财务上的。
案例：三一重工数字化转型的核心举措。
二、财务数字化转型的趋势
（一）财务会计在原先会计核算电算化的基础上，会计原始资料实现数字化。
（二）财务日常工作向自动化与智能化过渡。
（1）财务报销自动审核。
案例：员工费用报销的数字化流程。
（2）财务多维度报告、智能分析。
案例：智能提单与智能审核记账。
（三）上云不再是未来的畅想和计划，推进数字化转型、实现降本增效，才是目前迫在眉睫的任务。
（四）数字化转型对财务人员未来能力要求。
三、数字化转型导致财务职能转变
（一）财务如何成为数据的加工方，成为数据汇聚、管理、共享、分析、应用决策的中心？
（二）财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未来的财务职能：人与技术的结合。
四、业财一体化—构建财务共享中心
1. 什么是财务共享服务中心？
案例：某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个查询。
2. 传统的财务共享中心的三类工作。
3. 财务共享中心1.0：解决财务部门传统工作的流程优化。
4. 财务共享中心2.0版本与采购交易系统相集成。
（1）财务共享中心2.0：打通交易与财务环节。
（2）财务共享中心2.0：打通交易与财务环节。
5. 财务共享中心2.0：打通交易与财务环节。
五、财务数字化实现的路径
（一）财务数字化的实现之路，就是数字化平台的建设之路。
（二）财务数字化转型路径。
主要包括：应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。
六、财务数字化转型框架体系
（一）底层技术：更新迭代。
（二）平台系统：整合升级。
（三）数据治理：价值创造。
（四）大数据、人工智能如何运用于财务场景？
案例：构建企业数字治理体系。
案例：财务如何赋能业务？体现在四个方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）顶层设计：全面规划。
案例：立白集团如何打造数据中台？
案例：申能集团如何构建智慧税务平台？
案例：中国国电公司财务数字化转型。 

管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师

能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

 

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