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营业店长效能提升课程

课程编号:35300

课程价格:¥16000/天

课程时长:3 天

课程人气:253

行业类别:不限行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:符殷

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
店长、值班经理

【培训收益】
掌握员工管理与团队建设的技巧 提升营业厅从业人员的服务营销及管理能力 管理工具的导入和学习,实现店长的快速复制 掌握营业厅服务控制的要点 掌握店面现场管理点控制 培养营业厅人员超强的市场意识 掌握营业厅营销活动的推动技巧 提升演讲与口才能力

【课程大纲】
第一部分:效能店长传统工作中的误区剖析
店长八大常规事务认识与操作误区
效能型店长一天工作中几大重点环节情景重现
谁在禁锢店长的思想与扼杀他们的创意
影响厅内效能的八大要素
第二部分:营业厅管理能力基础篇
第一节:店面巡检的效能控制点
找出使日常巡检形式化的凶手
四大“杀招”,让日常巡检是走出形式的歧途
店面巡检的事后比对模式
第二节:店内营销布局与厅外营销
营销的4P、4C与促销定义
布展中吸引眼球的客户心理演变学
“三大”陈列原则
POP设计基础技巧
厅外市场拓展的“七星大法”
第三节:班前传达技能与情绪调动
动态式抽查机制的固化
如何“逼”着营业员不得不认真对待班前会
让业务知识与政令宣达融入在“游戏般”的活动性
语言的逻辑性
语言的起伏性
肢体语言的应用
让店长成为“煽动性”的演讲者
第四节:班前会效能提升
平常班前会达到效果“中文”式解析
班前会目标的重新塑造
效能班前会的“七大形式”
如何让营业员“抢”着听店长在班前会上说的话
班前会材料持续性激励机制设计
第五节:班后会议技能
班后会的作用与意义
班后会的召开时间点说明
班后会如何让营业员做好“托”
班后会的气氛调动
班后会的总结要点
第三部分:营业厅效能管理提升篇
第一节:效能管理技能
考勤管理与效能管理的本质解读
厅内成交率提升策略
拓客效能提升的手段
营销活动设计的效能五要素
第二节:店员效能提升考核技能
认识人的本性
四种“本性”在考核上的应用
如何利用“画大饼”的方式拉大绩效差距
不同考核法在利弊分析
效能提升的三种考核手段
第四节:效能绩效考核导入
厅效考核的衡量要素
人效考核的衡量要素
转换率与推荐率的考核要素
转介绍机制的建立与考核
第五节:销量排行技能
日销量比对
销量横纵向剖析
业绩追踪技巧
第六节:帮扶指导技能
帮扶指导的原则
帮扶指导的关键手段
帮扶指导的操作技巧
第七节:店面运营管理
店面营销指导策略
店面营销督导指导
店面人员管理要素解析
店面营销管理流程导入
课程小结:店长效能提升秘法 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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