微·积分式创新思维问题分析与解决 ——人人都可以利用创新思维解决问题

【培训对象】


【培训收益】
1、学习微积分的底层逻辑 2、学习哲学的两个主要思想 3、掌握微分思维分析问题的工具 4、掌握微分思维分析原因的工具 5、掌握积分思维解决问题的工具 掌握积分问题落实方案的工具

第一单元：初识微积分与哲学思想
1、微积分的起源；
2、微积分对世界的影响；
3、微积分与哲学的关系；
4、哲学思想与微积分思想对创新思维的影响；
5、哲学思想与微积分思维对问题分析与解决的影响。
本章节重点解读微积分、哲学思想如何影响我们的生活、工作的疑难问题，用最简单的语言解读最复杂的理论。
第二单元：微分思维分析问题
1、微分思维的问题拆解要点；
2、微分思维的问题拆解细化工具；
3、微分思维的问题逻辑排序；
4、微分思维的问题对应关系；
5、微分思维的问题分析画布。
本章节重点讲解与练习利用微分思维的问题分析工具，使问题更加清晰的浮于表面，挖掘深层次的隐性问题。
第三单元：微分思维的分析原因
1、微分思维的原因推理；
2、微分思维的原因排除；
3、微分思维的原因比较；
4、微分思维的原因试错；
5、微分思维的根因定位；
6、微分思维的原因分析画布。
本章节重点讲解与练习利用微分思维的原因分析工具，使查验根因更省时省力省成本，使制定策略更加精准。
第四单元：积分思维策略制定
1、积分思维的策略制定标准；
2、积分思维的策略评价条件；
3、积分思维的策略评估分析；
4、积分思维的策略增强回路；
5、积分思维的策略调节回路；
6、积分思维的策略制定画布。
本章节重点讲解与练习积分思维下的策略制定，使问题分策略更加系统，而不是按下葫芦起了瓢，今天的策略不能成为明天的问题。
第五单元：积分思维方案落实
1、积分思维的方案行动步骤；
2、积分思维的方案关键指标
3、积分思维的系统性问题预判；
4、积分思维的系统性机会诊断；
5、积分思维的系统性落实计划；
6、积分思维的方案落实画布。
本章节重点讲解与练习积分思维系统性落实方案，计划赶不上变化的主要原因是因为计划当中没有涵盖变化，积分思维的方案落实不是在实施中调整计划，而是从计划时已预测风险与机会。
本课程一天讲授，两天工作坊，可长期做企业创新思维问题分析与解决辅导项目。 

现任：中国管理科学研究院专家团成员
中外管理官产学恳谈会研究中心委员
九伴思创学院产品技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
ALOM公司问题分析与解决授权导师
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组首席导师
曾任：美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监
出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
出版书籍：《思考型组织领导者六种思考力》

实战经验：
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

【客户见证】
2021年新华保险、南方航空、东风汽车、汽车之家等《管理者成长地图》培训

2021年中国移动、银川电力、广州烟草、长春一汽、农业银行等《管理者成长地图—创新》培训

 

 

2021年三鑫集团、精密仪器、中国平安、新疆电力《管理者成长地图—领导力系列》培训

 

 

课程特色：
1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
授课记录：
序号 项目名称 合作客户 天数 辅导次数 辅导周期
1 管理者成长地图 宁夏水务集团 12 2 1年
2 管理者成长地图 新华保险 17 4 1年
3 管理者成长地图 广州轩逸装饰 10 2 1年
4 管理者成长地图MTP 汽车之家 15 4 1年
5 管理者成长地图 福州中企益策投资集团 9 2 1年
6 管理者成长地图 东风汽车 12 2 1年
7 管理者成长地图 南航集团 10 2 1年 

• 高效解决问题的思维及能力提升训练

   

  第一节金字塔式的思考和阐述问题练习：问题的归纳与总结为什么要选择金字塔式的思考方式金字塔结构的逻辑关系如何构建问题的金字塔演绎与归纳逻辑推理第二节 迅速思考问题的逻辑思维几个关键的逻辑思维如何概括逻辑思维如何将几个关键思想分组找出问题的关键共性第三节 高效解决问题的思维逻辑如何界定问题？设想问题..

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• 思维致胜--创造性思维解决问题模式

   

  〔第一天〕一、创新思维的影响力1.知识经济的致胜关键2.企业从创意到创造到创新的历程3.企业创新的基本概念 4.创新的分类5.案例分析：3M公司的创新理念6.发展个人创造力所必备的四项核心能力7.如何在工作中实践你的创意？二、认识创意思维1.大脑如何思维？2.思维的三大阶段3.思维的主要类型4.创意思维..

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• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

  〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..

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• 解决问题与工作创新

   

  课程内容:一、解决问题的思路1.问题澄清2.原因分析3.寻找方案4.评估方案5.方案完善6.实施方案二、解决问题的决定因素1.态度、知识与思维能力2.大脑的结构与功能3.测试你的用脑偏好三、明确问题的情景分析技巧1.情景分析的目的2.区分事实和推论3.细化问题4.确定问题的解决时间与方法..

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• 中层管理者解决问题的方法及能力

   

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