深化国资国企改革“双百行动”专题培训

【第一天】
一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析
1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读；
2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。

二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（上）
1. 混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等）；
2. 混改过程中如何设计股权、如何进行人员安置、如何进行债务处理？如何进行资产处置？
2．如何引进战投解析：选择什么样的战略投资者，引资条件及方式，股权如何设计，出资方式等，引进战投过程中的重点及难点解析（含含典型案例解析）；

三、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（下）
1. 国企职工持股的政策解读、经验教训总结；
2. 员工持股解析：包括员工持股范围、员工持股比例、个人持股比例、持股载体选择、出资额、出资方式、退出方式、股权管理等内容;
3. 不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例。
4．在混改实施过程中，混改过程中存在的难点、注意事项以及解决方案以及如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）？

【第二天】
一、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（上）
1．公司治理的经典模式与在中国国资监管下公司治理的实践情况及案例分析；
2.“双百行动”五突破中，在健全法人治理结构方面如何率先突破？公司治理的难点问题及解决之道；
3.在“双百行动”下，公司治理结构的设计和运作？

二、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（下）
1.在“双百行动”下，董事会如何定位？如何加强董事会建设，完善议事规则，实现权力归位，真正发挥董事会的作用？
2．在“双百行动”下，如何实现“加强党的领导、落实董事会职权及构建市场化机制充分统一”？
3.在“双百行动”下，,如何培养董事的职业素养和技术？
4、在“双百行动”下，如何发挥监事会有效监督的作用？ 

【个人简介】
著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、管理咨询、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

【主讲课程】
战略与资本运作课程：
《战略管理》
《中小企业融资》
《中小企业并购》
《投融资管理与资本运作》
《资本的博弈—重组、并购与反并购》
《企业投资并购战略规划与投资风险管控》
《房地产企业战略与养老地产投资分析》

集团管控与公司治理课程：
《公司治理》
《集团公司管控》
《母子公司管控》
《集团财务管控》
《6P管控突破操作方案》
《企业战略突围与集团管控体系建设》
《转型期房地产企业集团化运作与公司治理》 

• “传承红船精神 争做时代尖兵”党性教育专题培训班

   

  2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。 课程..

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• 大数据IP&QOS专题培训

   

  一、移动全业务运营下网络的IP化演进及技术实现1.移动CMNet城域网现状及相关知识2.目前城域网业务介绍3.城域网的发展方向4.今后城域网业务的发展5.全业务承载对IP网络的QoS要求6.全业务运营时代的IP城域网7.新一代IP城域网的定位二、TCP/IP体系结构 1.TCP/..

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• 银行网点舆情管理及消费者权益保护专题培训

   

  第一讲：基本概念与监管形势一、基本概念1. 金融消费者2. 投诉3. 消费者权益保护4. 重点解读《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》，帮助您掌握：1）了解金融消费者真实意愿重要吗？2）银行销售产品要遵循哪“三个合适”？3）保护消费者金融信息安全的义务可以随外包转移吗？4）金融机构如何做好..

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• 顾问式销售技巧核心问题培训

   

  第一章　SPIN-顾问式销售的核心思想第一节　SPIN一顾问式销售的基本指导理念一、SPIN的历史，二、SPIN的定义三、SPIN优势的具体体现第二节　SPIN一顾问式销售应用的特征一、以客户为中心的销售顾问，二、提升解决问题的能力，三、信任才是最重要的敲门砖第二节　信任是SPIN调查最重要的保证 一、“四度理..

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• 成本控制管理规范化技术和方法专题培训

   

  一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的..

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