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央企及国企中高层管理者 央企及国企的人力资源、董办、总办、综办、企管部门
【培训收益】
感受:职责必须清晰,否则烦恼无限 知道:先立规矩、制定规范,再做事 了解:央企、国企“三会一层”、党委、纪委通常的职责范围 了解与理解:党中央、国务院、国资委以及相关中央机关、国家部委关于“三会一层”、党委、纪委职责的相关规定 v掌握:制定“三会一层”、党委、纪委各自的职责的方法
v请您谈谈您所认为的社会发展趋势
v您认为怎样的企业才算是现代化企业
v请您谈谈您所认识到的国企改革
v您认为央企、国企运营需要关注哪些方面
v目前经营、管理企业和以前比有哪些不同
v请列举您所关注的党对央企、国企的要求
v国资委对于央企、国企领导层关键的要求是什么
v股东会会关注什么
v董事会有什么职权
v监事会会关注什么
v纪委常用的法律法规、政策有哪些
v党的全面领导在央企、国企中是如何体现的
第一单元:现代企业管理与央企、国企之变革
v现代企业制度的特征
现代企业制度的内容
企业法人制度
企业自负盈亏制度
出资者有限责任制度
科学的领导体制
组织管理制度
现代企业制度的作用
v央企、国有企业管理的现状描述
v央企、国有企业管理的问题缘由
管理思想
管理机制
管理制度
功能定位
人才素养
人才结构
环境影响
社会发展
行业发展
客户要求
v央企、国企现代企业制度改革的背景
v央企、国企现代企业制度改革的使命与要求
央企、国企的地位与作用
《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》
《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》
《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》
《国经贸企改[2001]230号》:国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知国办发〔2017〕69号
国企改革“十项改革试点”
v国企现代企业制度改革面临的内在矛盾
v最新现代管理策略、方法、要求与案例
战略管理的BLM业务领先模型
GE的“适应性组织”
海尔的“人单合一”
华为的“决策权下沉”与“分权”
金徽酒业的职务竞聘
南方电网的“简政”
长江电力的柔性工作
华能的卓越绩效
国电的工作标准化
爱康集团的外包思维
连锁服装店的联合用工
联博药业的工作丰富化
浙能集团的社会责任
兄弟科技的工作扩大化
腾讯创业园的分享经济
康裕公司的人性化管理
平安银行的“三会一层”的 “三遵守”、“五会各司其职”和“股东三不”管理
农商银行的引导股东坚持党的领导
中广核放权管理
中国宝武集团重大事项党委讨论前置程序
中国巨石党的工作无处不在
长江航道局明确“三重一大”决策主体权责边界
芜湖长信科技“三会一层”职权规定及配套制度
南方电网党领导工会对企业工作进行民主管理监督
第二单元:有关央企、国企现代企业治理的法律法规依据及落地措施
v中华人民共和国公司法
v中国共产党章程
v中华人民共和国工会法
v关于印发《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》的通知
v国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知
v中央企业负责人经营业绩考核办法
v关于印发《中央企业合规管理指引(试行)》的通知
v中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)
v关于印发《中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》的通知
v国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见
v国资委、财政部联合印发《关于完善中央企业功能分类考核的实施方案》
v关于印发《关于全面推进法治央企建设的意见》的通知
v国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见
v中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见于强化监督执纪问责深入纠正“四风”问题的通知
v关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见
v中央企业应急管理暂行办法
v中办 国办印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
v关于印发《中央企业商业秘密保护暂行规定》的通知中央企业资产损失责任追究暂行办法
v国务院国资委印发《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》
v关于印发《中央企业全面风险管理指引》的通知
v关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见
v中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见
v关于贯彻落实中共中央办公厅国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的意见
v国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)
v关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
v中央纪委机关 中央组织部 中央编办 监察部 人力资源社会保障部 审计署 国资委关于印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》的通知
v中共中央办公厅印发《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》
v中央企业领导人员管理规定
v《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》
v中共中央办公厅 国务院办公厅印发《健全落实社会治安综合治理领导责任制规定》
v党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定
v关于实行党风廉政建设责任制的规定
v国有企业领导人员廉洁从业若干规定
v关于实行党政领导干部问责的暂行规定
v关于纪委协助党组织协调反腐败工作的规定(试行)
v中共中央纪律检查委员会关于审理党员违纪案件工作程序的规定
v中共中央办公厅印发《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》
v中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例
v关于新形势下党内政治生活的若干准则
v中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》
v中共中央印发《中国共产党党组工作条例》
第三单元 制定“三会一层”、党委、纪委职责的方法
v股东会职责
v董事会职责
v监事会职责
v党委职责
v纪委职责
v职责制定的方法
v职责的准确描述
v职责制定的流程
第四单元 制订与管理现代企业制度的关注点
《公司法》对企业管理的相关规定
核心企业文化
“三会一层“责权利的规定
产权制度
财务制度
内控制度
风险管理制度
信息披露制度
品牌管理制度
公共关系制度
融资投资制度
员工持股
组织形式
企业管理制度
第五单元 现代企业制度制定与管理的方法
制度的管理思想
制度目的与作用设计
制度涉及的内容
制度制定的依据
制度的管理方式
制度的管理责任
制度的监督责任
制度的执行责任
制度制订的组织
制度制订的流程
制度的意见征询
制度的宣传告知
制度的试验运行
制度的正式执行
制度的修订完善
制度的备案存档
制度的衔接配合
v制度管理中常见问题与解决
如何制定合理的管理制度
制度支持员工创新
制度打造员工凝聚力
制度支持降本增效
制度标准化管理
制度支持文化更新
制度支持员工关怀
制度支持客户忠诚
制度支持挖掘员工潜力
如何提高员工工作积极性
制度如何与实践相结合
制度如何完善创新,
如何将管理与时俱进
制度如何支持服务管理
制度如何帮助提升管理能力
制度如何为生产服务
制度支持员工学习与发展
制度体现岗位价值
制度体现素养价值
制度体现业绩价值
制度失效
流程低效
v制度检讨与修订演练
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
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【课程背景】企业中的任何一个岗位的工作,都离不开Excel。尤其是各部门的基层骨干员工。从考勤管理,招聘管理及分析,到预算及财务分析,从销售报表的制作到某些业务流程的跟踪,Excel都可以起到非常重要的作用。这其中,大部分都可以通过各种Excel的常见功能和函数就可以完成,有一些需要学习复杂一些的函数和技巧,还有的需要结合数据透视表和其他..
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课程背景 组织发展(OD)在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式,历经坎坷,困难重重,长期处于严重“中年危机”状态,西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来,看似红红火火,实则漏洞百出,所缴学费与付出代价成倍增长。但是,组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的,只不过是OD(..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势1.1中国移动电话用户现状及发展趋势1.2中国宽带用户现状及发展趋势1.3中国三大运营商客户发展现状2、电信运营商发展现状和趋势 2.1全国电信主营业务发展现状及趋势 2.2中国三大运营商技术发展和网络建设现状和趋势3、中国物联网的市场发展现状和..
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