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- 商业银行服务营销
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
【培训收益】
关键词：环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变 两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 企业战略与商业模式的价值和设计体系； 商业模式中设计的问题与四步突破； 商业模式设计之奠基体系——客户价值； 商业模式优化之战略重点——盈利设计； 商业模式升级之关键路径——资源整合； 商业模式落地之核心设计——组织优化
一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？
1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径
1-1 决定企业成长突破的三大关键
1-2 移动互联时代的战略挑战和机会
2、商业模式设计的系统要素
2-1企业转型与商业模式创新
2-2什么是商业模式的4大关键要素？
2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 如何设计最佳盈利的业务系统？
1-2 企业盈利系统与客户价值塑造
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组
三、商业模式：如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 跨行业共享经济综合设计
四、商业模式：如何设计支持商模落地的组织优化？
1、如何在商模落地中应用期权设计？
1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？
1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？
1-3 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2、组织优化与激励制度设计
2-1 你凭什么吸引我——商模落地的制度逆向选择
2-2 模式创新：商业模式如何持续升级？
五、商业模式：如何设计企业强大的核心竞争力？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
2、从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的产业协同
2-1商业模式产业链：如何构建产业链协同？
2-2商业模式生态圈：构建强大的生态系统
2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设
3、赢在模式：商业模式如何持续升级？
研究领域：商模、营销、创新
专家介绍：
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”
系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎
专长领域：
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”
金超老师“市场成长模式金三角”：
【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）
战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决
商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）
商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动
新零售的商业模式创新与落地
【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新 （可训练营）
营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）
促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）
逆势营销：市场洞察与资源整合
【管理模式/思维创新】
创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新
管理模式：创新思维与企业管理创新
国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）
国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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“互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升
为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..
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课程背景：数据是未来企业唯一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前苍白了？为什么独角兽全靠增长黑客模式崛起？企业未来如何搭建科学的大数据营销队伍，建立科学的数字营销体！通过互动获取数据，..
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第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
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