中国制造2025与德国4.0深度解读

上篇：产业互联网开启新工业革命
第一章：世界工业发展回顾与展望
第二章：工业4.0的意义
一、以顾客的个性化需求为主
二、无人化将成为制造业趋势
三、彻底颠覆了传统的产业链
四、智能制造资源池逐渐形成
五、制造与服务相融合的服务型制造模式
第三章：产业互联网开启新工业革命
一、从“+互联网”到“互联网+”
二、共享经济成为主流
三、连接与融合创造价值
四、产业互联网时代正在来临
五、各国在制造业产业链中的位置
六、各国制造竞争力比较
七、新一轮工业革命的本质
八、工业4.0与前三次工业革命的区别
九、未来哪类公司最有前景？
十、4.0时代，软件重要还是硬件重要？
第四章：中国为何选择德国标准
一、中国旧经济与新经济
二、工业互联网与工业4.0对比
三、中国为何选择德国标准
五、中德官方“工业4.0”推动联盟
六、中德民间“工业4.0”合作单位

中篇：德国工业4.0
第一章：工业4.0的两大目标
一、智能制造
1、产品智能化
2、装备智能化
3、生产方式智能化
4、管理智能化
5、服务智能化
二、智能工厂
1、3.0时代工厂特点
2、4.0时代工厂特点
3、智能工厂的三大特征
第二章：工业4.0的五大特点
一、互联
二、数据
三、集成
1、横向集成
2、纵向集成
3、端到端集成
四、创新
1、技术创新
2、模式创新
3、融合创新
4、组织创新
五、转型
1、从大规模生产向个性化定制转型
2、从生产型制造向服务型制造转型
3、从要素型驱动向创新型驱动转型
第三章：工业4.0的九大技术支柱
一、工业物联网
二、云计算
1、定义
2、云计算的三种类型
3、云计算的主要服务模式
三、工业大数据
1、大数据的4V特征
2、工业大数据的2V特征
3、工业大数据的价值
四、3D打印
五、工业机器人
1、机器人的发展历程
2、全球四大机器人供应商
3、中国最好的机器人公司——沈阳新松机器人
六、工业网络安全
七、知识工作自动化
八、虚拟现实
九、人工智能
1、人工智能是什么？
2、人类对人工智能的担忧
3、人工智能分三类
4、人工智能发展三阶段
第四章：外国智能示范企业
一、德国西门子安贝格工厂EWA
二、德国宝马莱比锡工厂——机器人接管工厂
三、博世洪堡工厂——让每个零件都有身份证
四、谷歌布局工业互联网——掌握虚拟和现实世界的“统治权”
五、特斯拉“超级工厂”——多才多艺的机器人

下篇：中国制造2025
第一章：中国制造2025出台背景
第二章：中国制造2025与德国4.0区别
一、两个战略共同点
二、两个战略不同点
1、基础不一样
2、阶段不一样
3、侧重不一样
第三章：指导思想、基本方针、基本原则
一、指导思想
二、基本方针
三、基本原则
第四章：中国制造强国“三步走”战略
第五章：中国制造2025顶层设计（418模型）
第六章：中国制造2025的九大任务
一、提高国家制造业创新能力
二、推进信息化与工业化深度融合
三、强化工业基础能力
四、加强质量和品牌建设
五、全面推行绿色制造
六、大力推动重点领域突破发展
七、深入推进制造业结构调整
八、积极发展服务型制造和生产型服务业
九、提高制造业国际化发展水平
第七章：中国制造2025十大重点领域
一、新一代信息技术产业
二、高档数控机床和机器人
三、航空航天装备
四、海洋工程装备及高级船舶
五、先进轨道交通设备
六、节能与新能源汽车
七、电力装备
八、新材料
九、生物医药及高性能器械
十、农业机械装备
第八章：地方版《中国制造2025》
一、泉州
二、上海
三、四川
四、佛山
第九章：中国智能示范企业
一、海尔：家电业的工业4.0——互联工厂
二、沈阳机床：i5数控系统打造“指尖工厂”
三、上海海立：“机器人工友”解围“中国制造”
四、青岛红领：探索“互联网+工业”的新模式 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


【银行业核心课程】
《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

• 数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025

   

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