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工业4.0与互联网经济

课程编号:31478

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:326

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曹嘉飞

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

【培训收益】


模块一 新常态发展模式如何改变中国经济
1 “新常态”提出的背景
1.1 旧常态带来的弊端越来越显性
1.2 参与全球竞争的必然选择
1.3 新一代领导人的时代感和使命感
2 “新常态”三大核心内涵解读
2.1 增速:高速到中高速
2.2 结构:优化转型升级
2.3 动力:投资要素创新
3 “新常态”下中国宏观经济与行业趋势分析
3.1 “两会”与博鳌论坛透露的信息
3.2 几个关键词热词的分析与解构
3.3 七大热门产业与行业趋势
3.4 六句话概括今年经济走势
3.5 对各大行业的影响分析
4 “新常态”下企业内部管理的变革
4.1 扁平化组织
4.2 快速反应的敏捷制造
4.3 自主经营
4.4 授权管理
4.5 案例分享(万科、华为、小米、永辉等)
5 “新常态”是一个弯道一次机遇
5.1 求异求同思维在经营管理中的新实践
5.2 趋势才是真正的顶层设计
5.3 企业的创新路线图

模块二 工业4.0和互联网经济带来新动力
1 “互联网+”带来的热潮
1.1 “互联网+”内涵解读:不仅仅是O2O
1.2 互联网-移动互联网-物联网
1.3 战略创新的两大基本点分析与实践
2 互联网思维与传统行业之间的融合
2.1 互联网时代十二大典型思维
2.2 移动互联网三大特征与商业逻辑
2.3 O2O的下半场已经悄悄地完成了交接棒
2.4 传统行业才是转型升级中的主力军
3 互联网带给我们的新驱动力分析
3.1产业互联网带来的新机遇
3.2工业4.0的概念及其实质
3.3万物相联:大数据、云计算、5G、机器人…
3.4从思维到路径到营销再到产业布局与商业模式
4 互联网思维运用案例分析
4.1 组织扁平化决策自主化(海尔)
4.2 内外部信息交流透明化(京瓷)
4.3 全程追求用户极致体验(米其林)
4.4 互联网全渠道营销策略(NTT)
4.5 专注核心优势建生态圈(苹果)
4.6 灵活高效个性化前瞻性(IBM)
4.7 产业转型加合伙人制度(万科)
4.8“产品+服务”有机融合(通用电气)
4.9 基于互联网的柔性制造(西门子)
6 移动互联网的商业未来和创新
6.1凯文·凯利的预言与启发
6.2未来的未来带给我们的想象
6.3结课前的互动问答 

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