课程编号:31379
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:601
行业类别:行业通用
专业类别:红色教育
授课讲师:常颖
第一单元:党务宣传的前提:为内容定调子
视频案例:一场主题培训的代价 培训的本质:为听众提供价值+用观点说服 01)我们突破的三大瓶颈 02)内容设计两在要素:理性+感性 内容开发的“四度”与“三线” 运用用简单的工具:结构画布 优秀的宣讲需要灵魂 确定宣讲核心主题:三要素原则 案例分析:“翻车”的思考 工具:AIR模型 宣讲标题确认的4个技巧 第二单元:党务宣讲的结构设计 (一)开场破题技巧 01)事实陈述法 02)观点引发思考法 03)问题提问法法引导听众 小组演练:2分钟“开场破题“实践 (二)高效宣讲的内容结构 为何你的宣讲必须有结构? 课堂活动:谁是最强大脑 内容模块的三类设计 01)初级:正序法 02)中级:两段法 03)高级:魔方法 (三)宣讲结束的技巧 如何回顾并总结 观点升华一锤定音 第三单元:党务宣讲的内容设计 党务宣讲中的素材要素:田字格法 视频分享:激情燃烧的岁月 学会讲好党的故事 01)基本故事结构:SCQA结构 02)高阶故事结构:背景-冲突-行动-结果 课堂实践:设计一个党史故事 数据表达 类比表达 观点表达
讲师背景 清华大学-职业经理训练中心 特聘教授 中国人民大学-培训学院 特邀专家 美国(AICI)国际顾问协会 授权顾问 美国AACTP行动学习 国际认证培训师 德国HAUFU商学院 授权讲师 中国联通“职业技能大赛” 评委与辅导专家 职业背景 常颖老师现为清华大学职业经理训练中心特聘教授,中国人民大学培训学院“职业能力发展”培训专家。常颖老师曾历任日本松下、同仁堂高管职务。同时具有十余年管理与企业培训的专业积累,对于企业管理者的培训和职业人士能力发展有着丰富的实践经验,既有西方管理学的扎实理论体系,又多年研究中国企业特征,建立了自己洋为中用、落地有效培训风格,曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过培训服务,其具有针对性的、实战性的培训方式和针对管理的独特观点得到了众多学员的认可和好评。
课程体系: 职业技能: 《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构性思维》《关键对话》《新任管理者必修课》 情商类: 《阳光心态》《职场情压管理》班组心理疏导员系列课程《积极思维》《焦虑释放》《职场幸福课》 高端礼仪: 《场景化高端商务礼仪》《涉外礼仪》《新员工职场礼仪》《奢侈品鉴赏》《服饰搭配美学》 特色精品类: 《新员工系列课程》《银行场景化服务与投诉技巧》《魅力服务》《党建沙盘课》《行动学习》《复盘教练》
软件行业职业经理人核心技能实战训练课程
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &..
¥ 元/ 天
人气:2130
电力行业职业经理人核心技能实战训练课程
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..
人气:2670
IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵&l..
人气:2435
工程行业职业经理人核心技能实战训练课程
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &ld..
人气:2285
职业经理核心技能训练课程
一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9.经理的三大角色10.经理的五项基本技能二、平级管理1.行使权力的必备能力2.权力运用的误区3.个..
人气:2070
一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战二、统驭技术:选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型展示三、有..
人气:4071