当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
3-4线城市房地产开发与营销沙盘模拟课程

3-4线城市房地产开发与营销沙盘模拟课程

课程编号：30158

课程价格：￥26000/天

课程时长：2 天

课程人气：335

行业类别：行业通用     

专业类别：营销管理 

授课讲师：李豪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类房地产公司董事长、总经理 房地产企业高、中层管理人员 房地产企业项目公司及事业部管理人员 房地产企业部门主管 房地产企业业务骨干 房地产企业后备管理人员队伍

【培训收益】


1、市场调查：
房地产市场宏观环境调查分析
国家房地产大政策
区域房地产政策
房地产金融政策
区域状况分析
区域房地产现状（热售产品、价格、去化情况和库存情况）
区域规划政策
区域房地产年去化情况
竞争者调查分析
区域竞品数量
竞品生存情况
竞品主要产品与营销策略
竞品价格与去化情况
消费者调查分析
区域主力房地产购买人群
各类物业购买人群
消费者购买喜好、动机与购买力
项目成本调查分析
项目地块调查分析
提供：全套房地产市场调研模版与工具
2、土地的取得：
土地的价值估算
开发成本与利润测算
可销售物业测算
土地溢价预期
土地的选择
土地成本及费用
土地获取成本预测
开发成本预测
土地的取得途径
招拍摘
合作开发
收购项目
提供：土地投资拓展模型与测算工具
3、项目定位与策划：
项目定位与策划
土地指标研究
项目强排
土地周边环境研究与项目价值评估
目标客户群定位
客群购买力定位
客群生命周期定位
客群产品偏好定位
产品定位与策划
价格定位
总价控制
不同产品去化速度预测
溢价空间预测
提供：项目快速定位的七大工具模型
4、投资预算：
项目经济效益评价
项目利润测算
项目投资回测算
项目内部收益率测算
成本分析
土地成本
开发成本
营销成本
融资成本
风险分析
政策性风险分析
市场风险分析
内部管理分析
可行性研究
项目投资决策流程
投资决策主要因素
5、融资：
融资的渠道
开发贷融流程与要点
土地融资模式
房地产主要融资渠道选择
融资的成本及效益分析
低成本与风险的融资策略
不同阶段的融资成本与模式
银行信贷政策分析
6、规划与设计：
项目布局规划
项目强排方案
项目整体布局与规划
根据设计规范规划与设计
园林与景观工程设计
项目园林概念计划
项目园林景观设计成本控制
建筑外观设计
房屋结构设计
楼栋布局
成本与舒适度结合户型结构
优质户型设计
提供：项目强排方案与规划设计模型
7、建筑工程管理：
建筑商的选择及招标
建筑单位背调
建筑单位能力评估
建筑单位风险评估
质量控制办法
材料供应商选择
现场管理
设计变更管理
工期控制办法
分期开发方案
工程进度管理
造价控制办法
施工流程指导
提供：项目分期开发方案模型
8、营销策划：
竞品研究与应对策略
应对竞品主要营销策略
营销组织与营销计划
营销排期
整体营销计划
营销策划与去化周期计划
项目推广与媒体策划
媒体调研与选择
媒体成本与效果决策
新媒体营销策略
新媒体策划
新媒体推广策略
营销渠道建设与管理
营销渠道选择
营销渠道拓客策略
营销渠道管理
提供：项目营销排期计划，营销渠道建设方案模版
9、销售：
销售策略
销售资源组织
销售团队组织
促销方案
阶段性销售执行方案
销售目标与任务分解
销售任务执行
案场的策划
案场设计
案场布局
案场氛围营造
销售培训
价格策略
销控管理
价格折扣管理
定价策略
团队招聘与训练
提供：案场建设方案模版、销售目标与任务分解模版
注：以上课程中所提供的工具、模型与模版，以电子、纸质方式提供，均可以应用于实际工作中。 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们