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供电公司安全生产管理课程大纲

课程编号:30107

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:300

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:姜力维

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


时间 大纲 单元 培训要点
第一部分
新安全生产法亮点解读 新安法结构 ◆ 一个宗旨
◆一个方针
◆十一项制度
◆三十项新规定

新安法理念 ◆习主席关于安全生产的新思想
◆以人为本 生命至上
◆安全是全社会的责任
◆事前管控 排除隐患
◆增强全社会的安全意识


第二部分
员工安全
意识植培

安全文化与安全意识 ◆安全文化
◆安全意识
◆安全生产意识
◆ 案例
注意细节与安全意识 ◆细节
◆生产细节
◆忽略细节的惊天安全事故
◆细节与安全意识的关系
◆ 案例
安全意识的反向思维 ◆做到“万无一失”距安全差之万里
◆事故一定会发生
◆祸兮福所依,福兮祸所伏
◆美言可以市尊
◆信言不美,美言不信
◆ 案例
安全意识的培植
—员工自我安全管理 ◆意识与潜意识
◆潜意识理论
◆安全潜意识
◆安全潜意识培植的方法
◆安全潜意识培植的步骤


第三部分
安全生产管理 海因里希理论 ◆遗传及社会环境
◆人的缺点
◆人的不安全行为
◆事故
◆伤害
◆多米诺骨牌理论
◆事故频率与伤害程度之间的关系
◆案例

安全与本质安全 ◆ 安全
◆ 正确理解安全的含义
◆ 本质安全
◆ 案例
安全生产 ◆ 安全生产
◆正确理解安全生产
◆安全生产管理原则
◆《安全生产法》对安全生产的要求

安全生产五要素 ◆ 安全生产五要素
◆ 安全文化与安全意识
◆ 安全杠杆
◆ 安全杠杆的启示

安全隐患排除 ◆安全隐患
◆如何识别查找安全隐患
◆安全隐患排除
◆减少安全隐患的管理措施
◆案例


第四部分
安全事故预防与现场管控 循规蹈矩 ◆《安规》是鲜血和生命换来的
◆四不伤害
◆四不放过
◆案例
安全管理 ◆安全生产3E原则
◆安全生产目标管理
◆安全生产责任制

工器具管理
与使用 ◆工器具的作用
◆工器具存放
◆工器具校验
◆工器具使用
◆ 案例

“5S”管理
与现场作业 ◆整理(Seiri)
◆整顿(Seiton)
◆清扫(Seisou)
◆清洁(Seiketsu)
◆自律(Sitsuke)
◆案例

危险点的分析预控现场作业法 ◆作业中存在的危险点是能够预控的
◆预控危险点的一般步骤
◆作业前危险点的分析预控
◆分析预控危险点会有效的防止事故
◆停电开工安全管理
◆工作期间安全管理
◆收工送电安全管理
◆ 案例

颁发结业证书 颁发的结业证书,
优秀学员发表感言,
领导颁发奖品并讲话,
训练营合影留念,
训练营成功结束。
颁发证书
学员代表感言
领导颁奖并做结训讲话
合影留念  

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