海外注册公司事务处理与商务运作

1国际市场中区域经济合作
1.1国际分工与国际经济区域建设
1.2国际贸易壁垒与我国
1.3国际采购品项在世界各国间基本分配
2海外市场的招商引资与中资机构
2.1中资机构海外注册与当地政策掌握途径
2.2海外公司注册案例分析
2.3有关公正与使馆认证问题
2.4海外常驻工作人员的签证处理
2.5常驻人员管理与签证问题
3海外公司商务运作
3.1海外市场与客户的了解
3.2中国出口机电设备的国内外商检处理、海关编码查询与管制政策
3.3海外货物进出口报关与运输安排
3.4外事合同签署要点与风险分析
3.5货物再中国进关、商检、物流等情况的衔接
4离岸公司运作
4.1离岸公司的作用
4.2离岸公司运作要点解析
4.3离岸公司的财务及单据处理
5国际支付方式简介
5.1汇付
5.2托收
5.3信用证
5.4银行保函
5.5针对机电产品进出口的各种支付方式组合
6国际贸易术语与风险方法（基于2010通则）
7国际贸易合同各项条款解析与风险防范
8机电产品（环保设备）最新检验要求
9进口关税处理与成本节约措施简介 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天)