财务共享服务的过去、现在和未来

【培训对象】


【培训收益】
整理思维：财务共享团队里有不同的小团队，其中负责核算、支付、报销的人员会越来越 少，机器会逐步替代他们。而负责流程优化、卓越运营的团队、信息系统应用的团队、知识积累的团队会逐步发展起来，还有可能成为未来其他财务团队输出人才。当然这一定需要财务共享积极转型，否则一定就会被替代。 融入管理：财务共享中心也面临着转型。现在大型企业面临很大的问题是数据壁垒问题，还有就是需要将一些共性能力提炼出来，形成共性能力中心，服务多板块、多部门，其实也就是中台的范畴，目前很多企业做中台仅仅考虑数据中台和技术中台，是很难成功的，所以一定要夯实基 础，使共享服务和中台发挥应有的作用。 实现提升：财务共享原有的问题仍然存在，没有很好地解决。财务共享要想生存下去，必须在能力中心建设方面有所作为，真正发挥出共享的作用，才会具有管理价值。

【财务共享中心发展历程】

财务共享中心的意义
透析财务共享中心是新架构的基石
初步运用阶段、逐渐成熟阶段、成熟和持续发展阶段财务共享服务过去的实际应用案例
财务共享服务过去的基本功能 财务共享服务中心的优势和弊端
【财务共享中心现状】

财务共享中心现阶段的应用数据聚焦财务共享中心的模块布局

财务共享服务中心的匹配度
企业财务共享对财务岗位和管理的影响方案实施的挑战和规划
聚焦财务共享中心的模块布局
FSSC 方案实施的 4KEY 原则

【财务共享中心的未来】

财务共享服务中心的迭代升级
实现财务共享服务中心的多样化应用—支付革命实现财务共享服务中心的多样化应用—大数据 实现财务共享服务中心的多样化应用—云计算 财务共享服务中心的发展趋势
FSSC 的展望+畅想
【学员互动话题】
财务共享中心是推动财务转型还是淘汰财务从业者? 财务人员如何面对和利用企业的财务共享? 

•讲师背景：
–高级会计师
–澳大利亚注册会计师
–IFA国际财务会计师
–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人
–媒体零售上市公司财务总监
–O2O+互联网公司董事、副总裁
•职业经历：
–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。
–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

研究领域：

主讲课程：
–全面预算管理与控制
–预算与商业分析建模
–预算与绩效考核
–财务计划、预算与分析
–预算编制与控制实务
–财务报表阅读与分析
–非财务中高管的财务课程
–财务影响力与跨部门沟通技巧
–成为业务伙伴—销售、市场财务支持
–内部控制与企业风险管理
–财务汇报技巧与PPT展示
–成为业务伙伴—供应链财务支持
–经营决策分析与风险管理
–财务标准化建设与财务流程管理
–公司财务分析与风险防范
–现金流与营运资本管理
–IPO辅导研修班—企业高管角度
–中高管决策者的财务课程
–利润导向的费用管控实务
–高绩效财务团队建设
–股权激励方案设计与实务应用
–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？
–业财融合与价值创造
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！