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我可以讲授的课程大纲

我可以讲授的课程大纲

课程编号：27607

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：402

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：王晓耕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】



课程1：全面风险管理纵论 2
课程2：公司治理风险管理 2
课程3：战略风险管理与变革 4
课程4：决策与风险管理 5
课程5：我说管理 6
课程6：像职业经理人那样思考 7
课程7: 中小企业风险管理指引手册 8
课程8:高级信用管理师培训 9
课程9：操作风险 9
课程10：风险评估技术 9
课程11：风险信息管理 9

 

 

 

 

 

 

 

 

课程1：全面风险管理纵论
内容主要包括：风险思维，风险与风险管理的基本概念，企业全面风险管理的框架，企业全面风险管理的过程，企业全面风险管理的方法/措施/技术和工具，企业全面风险管理的基础建设和能力建设，《企业风险管理人员职业标准》与职业道德，企业风险管理人员岗位与职责。
课时：1天
主要内容
风险管理的相关概念
企业全面风险管理的概念
企业全面风险管理的思维
企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点
企业全面风险管理的原则
企业全面风险管理的基本对策
企业风险管理的措施、技术、工具和手段
实施企业全面风险管理的总体规划
企业风险管理涉及的范围
ERM的六个核心模块建设
企业全面风险管理能力建设
衡量企业全面风险管理的绩效
企业全面风险管理的外部约束环境
《企业风险管理人员职业标准》与职业道德
企业全面风险管理应用实务
企业全面风险管理相关的国际准则
基于公司战略的风险管理体系建设思路、步骤与成果

 

课程2：公司治理风险管理
内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。
课时：1天
主要内容
公司治理概念的产生
企业制度演进
公司治理概念
公司为何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理内涵的四种理解
公司治理的形式
公司治理的构成要素
公司治理的目标
公司治理结构
设计公司治理结构遵循的一般原则
公司治理的主体与客体
公司治理机制设计的主要原则
公司治理制度形态和法律基础
公司的内部和外部治理
公司治理内部、外部环境
董事会的模式
董事会会议备忘录与集体责任
董事的能力要求
股东会与董事会的制衡关系
董事会与经营层的制衡关系
监事会的制衡作用
公司内部治理
高层管理者激励与约束机制
公司外部治理
企业的两种社会责任观
国际公司治理的实践与国际著名的治理准则介绍
不同国家的公司治理模式
国有企业治理体制的多因素分析框架
目标约束下的国有企业治理原则
有关公司治理的著名国际准则
非上市公司的治理
公司治理评价体系
中国公司治理相关法律与规定
中国公司治理发展面临的问题
公司治理主体的活动
公司治理与风险管理
公司治理在企业全面风险管理中的地位和作用
监察风险的三道防线
风险管理监督结构模型
来自于董事会、监事会、经营层的风险
公司治理与企业危机
管理公司治理中的突出风险
公司治理不当所产生的风险及其治理策略
公司治理发展趋势展望
公司治理风险管理指南——公司治理风险识别示例


课程3：战略风险管理与变革
内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。
课时：1天
主要内容
战略管理的基本理论
战略管理的定义
现代战略管理理论
战略管理的主要特征
战略管理的层次
核心能力理论
战略管理的主要内容
战略管理的主要内容
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理的过程
谁负责战略管理
战略管理的基本过程
战略分析主要内容
PEST分析
波特钻石法
产业结构分析五种力量分析
分析竞争对手
价值链分析
SWOT分析
战略选择的主要内容
战略选择基础
战略实施主要内容
企业经营战略与风险分析
从中国传统文化看我们的“风险意识”
企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
一般战略的风险
捆绑式经营
交叉补贴
变革与战略调整
变革的基本概念
变革管理的思维
变革管理的主要类别
领导与管理变革
企业发展的经营战略调整
战略风险管理
战略风险的定义
战略风险的特征
战略风险因素
战略风险管理的实施原则
企业战略风险管理的目标
战略风险管理过程框架
企业战略风险评估
企业战略风险识别
战略风险管理策略
战略风险管理措施与手段
监督和评价战略风险治理过程
建立企业风险管理战略
企业风险管理战略的基本要素
风险管理基本对策
风险管理基本对策选用原则
风险的防御型战略与进攻性战略
风险管理的政策
企业战略层面风险管理
管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
几个常用的风险管理工具


课程4：决策与风险管理
内容主要包括：决策的定义，决策的基本要素和类型，决策的原则，决策的过程，信息与决策，决策机制，常用的定性和定量决策方法，决策支持系统，决策风险管理。
课时：0.5天
主要内容
决策的概念
决策的基本要素
决策的类型
决策的原则
决策的过程
信息与决策
决策环境分析
决策机制
常用的定性决策方法
常用的定量决策方法
决策风险管理
企业全面风险管理决策环节的管理


课程5：我说管理
内容主要包括：结合中国传统文化特点，从管理语言入手，参考经典案例，就日常企业管理中所涉及的计划、组织、领导、控制、战略、人力资源等主要环节进行介绍。
课时：2天
主要内容
国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示
管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等
经典案例分析：联想是如何决定收购IBM PC的
1.管理活动与管理理论
管理活动
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理论的形成与发展
2．道德与社会责任
道德与崇尚道德的管理
管理者道德行为的影响因素
提升员工道德素质的途径
社会责任与利润取向
国学经典：庄子、孟子的思想及其对当今管理的启示
管理寓言：从分粥看管理职责的划分、没有吃完的牛排、将军的马等
经典案例分析：反垄断法案看点与可口可乐收购汇源
3．信息与信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
国学经典：墨子、荀子的思想及其对当今管理的启示
管理寓言：刺猬法则、三只钟的故事、白龙马的故事等
经典案例分析：2006年中国女首富张茵带来的启示
4．决策与决策方法
决策与决策理论
决策过程
决策的影响因素
决策方法
5．计划与计划工作
计划的概念及其性质
计划的类型
计划编制过程
计划编制过程
国学经典：韩非子、孙子的思想及其对当今管理的启示
管理寓言：两对脚印、良医治未病、热炉法则等
经典案例分析：粮食战争
6．组织设计
组织与组织设计
组织的部门化
组织的层级化
国学经典：左丘明、屈原的思想及其对当今管理的启示
管理寓言：海马的焦虑、温水煮蛙、鱼缸法则等
经典案例分析：超级女声vs超级策划
7．领导概论
领导的内涵
领导风格类型
领导理论
国学经典：吕不韦、司马迁的思想及其对当今管理的启示
管理寓言：蝴蝶效应、鸭子只有一条腿、火鸡的故事等
经典案例分析：个税法案出台前后
8．激励
激励原理
激励的需要理论
激励的过程理论
激励实务
9．控制与控制过程
控制活动
控制过程
有效控制


课程6：像职业经理人那样思考
内容主要包括：结合中国传统文化特点，从管理语言入手，参考经典案例，就日常企业管理中所涉及的计划、组织、领导、控制、战略、人力资源等主要环节进行介绍。
课时：0.5天
主要内容
什么是职业经理人
职业经理人的素质结构
职业经理人的素质结构
素质提升
我的原则
老板是怎样思考的？
TCS——客户完全满意
我们应注重培养的意识
我个人最不欣赏的做事方式
从自己做起
你在为谁工作
永远充满责任感
钻石就在你家后院
对工作心怀感激
态度就是竞争力
心的力量


课程7: 中小企业风险管理指引手册
民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，民营经济的健康发展对我国经济的平稳、健康发展有着重要意义，在民营企业从幼稚走向成熟、从家族制走向现代企业制度的过程中，伴随着民营企业快速扩张做大的同时，民营经济尤其是中小企业也正面临着各种风险。本课程在借鉴国内外风险管理、危机管理相关研究成果、以及部分民营企业开展风险管理实践经验的基础上，为大家介绍中小企业实施风险管理的全貌。
课时：2天

第一章全面风险管理概述
包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。
第二章民营企业风险识别模型
建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行阐述，以期为民营企业开展风险识别工作提供基础及数据。
第三章民营企业风险评价模型
定性评价模型是以风险清单为基础，使用管理评分法设计的通用模型，该模型从打分参考依据和打分标准（从风险清单的定型描述中提炼出来）两方面给出了企业风险的评价依据，企业可以结合自身的风险类型、程度对本企业风险进行评分。
定量评价模型通过对各行业的典型财务指标进行统计分析得来，该模型从指标描述、公式、阀值、中值角度对各行业13个财务指标的合理范围进行界定。
第四章风险识别和评价模型使用说明
本章从手册使用的角度，对民营企业风险识别模型、风险定性评价模型和风险定量评价模型的使用方法、定量评价对定性评价结果的校验等进行了详细的说明，提供了风险评价报告参考格式。
第五章民营企业风险案例
本章以已退市民营企业作为研究对象，从定性和定量两个层面进行分析，寻找在企业危机发生之前可以预警的风险现象或指标特征，验证上述风险定量和定性评价模型。
第六章风险实施指导
本章针对民营企业如何运用本手册进一步提供指导，在对企业如何建立全面风险管理组织保障进行说明的基础上，指导企业开展风险管理需求分析，并根据分析结果分别针对企业利用内部资源实施手册和借助外部专业机构实施手册进行阐述。


课程8:高级信用管理师培训
课程9：操作风险
课程10：风险评估技术
课程11：风险信息管理


个人简介：
王晓耕：管理学博士，教授，曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司成本控制经理、天津证券投资咨询有限公司高级咨询师、中国注册风险管理师协会专家、亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师、风险评估师课程特聘讲师、风险管理协会专家组副组长、风险管理师课程特聘讲师、国际首席风险执行官协会特聘讲师、中英财务管理CFO课程特聘讲师、燕园财税特聘讲师、信用管理师特聘讲师、AIA特聘讲师，主要讲授“公司治理”和“战略管理与决策”课程，近8年来曾为北京、上海、天津、重庆、成都、深圳、济南、哈尔滨、长春、沈阳、银川、兰州、郑州、温州等地超过1万名学员讲授公开课超过百场，拥有非常丰富的风险管理理论以及实践经验。 

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