MILESTONE交叉创新—沙盘

【培训对象】


【培训收益】
激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力； 掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新； 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确的假设； 学习直线创新和交叉创新的理念和方法； 团队合作，学习最新的创新成果，形成广泛的创新行为的认识和理解； 在企业内部制造一个创新氛围，形成创新文化。

序号 章 节 要 点 教学方法 时长
1 世界正在变化：机会还是挑战 1）创新的价值 通过案例分析解读当下商业环境下的创新的变化，了解自我惯有的思维模式，解读创新对企业发展的重要性 案例分析 上午
2）练习：我们面对的是什么？ 练习
3）创新就来自于我们自己的思想 讲解

2 突破性的想法：探索创新的条件——交叉效应 1）思维意识、思维的概念 通过沙盘练习，进行团队合作，学习最新的创新成果，形成广泛的创新行为的认识和理解 讲授、案例　
3）交叉创新案例及案例分析 讲授、案例
4）突破框框开阔思维 讲授、案例
5）沙盘练习：交叉效应，卡片配对，八对交叉创新 沙盘　
3 挑战你的信念：培养创新的原则 1）跨越联想障碍 通过案例分析，提高学员的创新意识，在企业内部制造一个创新氛围，形成创新文化 讲授、演练　 下午
2）为创新创造条件 讲授、演练
3）培养交叉创新的条件 讲授、演练
4）交叉创新的管理原则 讲授、演练
5）讨论：一杯咖啡的价值 讲授、演练
4 走向工作领域：分析自己工作岗位，建立创新模型 1）B-U-T 模型 针对创新要求，进行十大领域的划分，对比标杆企业，找到低点，并进行swot分析，聚焦创新问题； 演练 上午
2）创新的10大领域划分 演练
3）谁发明了电灯泡？ 演练　
4）案例分析：apple 研讨
5 实施创新：讨论实施突破性创新的想法和行动 1）小组讨论：使用沙盘作为框架和指导进行讨论 利用沙盘进行讨论，实现创新，并在其他领域找到创新的可能性 讨论 下午
2）创新过程模型 演练
3）确保实施创新的条件 讲授
6 提交结果：将想法转化为创新提案 根据创新实践导图，导出具体的创新行动计划，并进行创新工作 导出创新的具体行动步骤，并根据行动计划进行创新工作 研讨与总结  

国家二级企业培训师
CITP国际注册职业培训师
代际领导力认证讲师
6秒情商认证优势教练
NLP心理教练
五维教练领导力认证讲师\教练
全脑表达认证讲师
交叉创新-沙盘讲师
CTT效能突破认证讲师\教练
DISC双证班首批推荐培训师

主要经历：
汤信芳老师拥有20年工作经验，曾任职于工商银行，积累了大量的银行业工作及管理经验。并曾在拥有2万名员工的制造业上市集团公司、拥有2000多家门店的兴昂集团、克丽丝汀等零售业集团公司任培训经理。汤信芳老师进入职场后自主研发了大量的员工管理及辅导沟通的培训课程，主打课程有【高效能教练式领导力】【管理者的360度沟通】【卓有成效的导师辅导技术】等课程。此外汤信芳老师与时俱进，从2010年开始研究代际现象，由此发现从60到95后员工的几代人的职场特征、沟通特征以及如何与新生代员工相处和管理的方法等。并开发出代际课程---【代际领导力—95后员工共舞】【代际领导力-新管理 心沟通】深得企业认可与喜爱。近两年又不断开发沙盘、工作坊等新课程。已培训领域遍布金融业、儿童教育业、零售加盟业、制造业、服务业等。

实践\学术背景：
汤信芳老师是推行“快乐学习，有效引导，员工与企业双赢”的教育理念的培训专家，帮助职场人士尤其是中层管理者快速成长，帮助企业和员工找到发展的最佳结合点，服务过的企业称汤老师为教练型管理者训练专家。

授课特点：
顾问式诊断、辅导，量身定制培训 + 教练体验式的培训，大量的实操练习，
让学员轻松掌握，内容实际，学完即用。

主讲课程：
1、沟通系列
管理者的360度沟通
DISC与高效职场沟通
跨部门沟通与协作
教练式员工辅导沟通
上传下达的沟通技巧
2、管理系列
高效能教练式领导力
代际领导力--- 95后员工管理
代际领导力--- 新管理 心沟通
五维教练领导力
中层管理者能力提升
3、效能突破
效能突破---卓有成效的导师辅导技术
效能突破---基于成果导向的目标计划管理
效能突破---自我激发与激励
效能突破---时间管理
4、沙盘与工作坊系列
让你的经验飞起来-经验萃取工作坊
激发卓越、拥抱未来-欣赏式探询工作坊
交叉创新思维-沙盘
全脑表达-沙盘

授课满意度：
汤信芳老师的授课反馈非常好，满意度评分全部在90分以上，平均达到94分以上。并且企业的课程重复采购率特别高，如上海申通集团、中国电信连续三年采购汤老师的【管理者的360度沟通】课程，【代际领导力】【教练式领导力】等课程，采购次数达10余次。宁波银行、复星医药、上药集团也重复采购【代际领导力】【高效能领导力】【情商领导力】等多门课程。