为师之道——电力企业内训师培养

【培训对象】
电力企业指定学习对象。

【培训收益】
了解电力企业内部培训师的定位和素质要求； 掌握课程培训体系的组成； 深入掌握基于ADDIE课程开发模型的应用技能，提高课程开发能力； 掌握课件制作技能，及课程目标设定、课程大纲编写、讲师手册制作、学员手册制作、随堂资料制作等技能； 掌握教学方法“天龙八部”设计技能； 掌握课程教学方法设计能力； 掌握课堂精彩演绎技能； 掌握课后培训效果评估的技巧。

将根据学前的调研，对以下课程内容进行调整
单元 名称 主要内容 说明
学习前
选拔对象 老师提供电力企业选拔内训师培养对象的方法和工具、表格等整套资料。 帮助电力企业挑选到有潜质的员工参与内训师培养。
第一单元

 

拨开迷雾 一、培训与培训师
1.培训的特征；
2.培训师的定位与素质要求；
二、培训项目设计
1.培训项目设计步骤与流程；
2.课程开发-掌握课程开发模型；
3.课件制作—掌握PPT制作技术；
4.教学设计—掌握“天龙八部”的应用方法；
5.课程呈现—掌握现场管控与演绎的方法；
6.课后评估—掌握培训评估方法。

 

1.以电力企业课程开发为案例进行讲解
2.解答学员提问

 

 

 

 

 

第二单元

 

 

课程开发 一、课程开发模型选择与应用
1.ADDIE课程开发模型应用；
——分析、设计、开发、实施、评估
2.培训需求调研与分析的方法；
3.分析与设定课程培训目标；
4.给课程取个好名字；
5.编写课程大纲的方法；
二、技能类课程结构设计
1.理论设计
2.技巧/方法设计
3.设计技巧练习形式
三、课件体系设计
——课件的组成；
——讲师手册设计与编写；
——学员手册设计与编写；
——随堂资料的准备；
课堂演练：开发电力企业某课程的其中一部分 1.讲解完课程开发模型后，学员提问，老师解答学员在课程开发中存在的问题
2.技能类课程结构的案例介绍；
3.学员现场练习开发电力企业实际需要开发的课程，老师点评
第三单元

课件制作 1．不同的课程选择不同风格的PPT模板；
2. 制作PPT版面的注意点；
3．每张PPT的内容安排；
4．设计插图和动画；
5．素材积累
课堂演练：PPT设计、点评及修正 1.经典PPT欣赏，点评；
2.学员提问关于课件设计方面的问题，老师解答；
3.学员PPT设计练习，老师点评。

 

 

第四单元

 

教学方法 一、天龙八部教学法
1．头脑风暴——什么情况下使用最适合？
2．分组竞赛——何时使用效果最佳？
3．小组研讨——什么时候用？应该注意什么？
4．技巧练习——如何设计才能保证效果？
5．案例讲解——如何准备案例？何时讲解案例？
6．游戏活动——什么情况下最适合使用游戏？
7．影音教学——哪个环节使用效果最佳？
8．小活动——什么是小活动？何时使用？
二、 课程的理论部分如何讲授？
三、课程的技能部分如何讲授？
四、吸引学员注意力认真听课的技巧；
五、活跃课堂气氛的技巧；
课堂演练：每个教学方法的设计与使用 1.针对每个教学方法，均介绍案例；
2.讲授后由学员提问，解答学员关于教学方法设计的疑惑，人人过关；
3.根据第二单元练习开发的企业课程，安排学员练习教学方法设计。
第五单元

表达训练 1．站势、站位的技巧；
2．眼神表达的关键点；
3．表情表达的关键点；
4．手势表达的关键点；
5．精彩词汇的收集与应用；
6．抑扬顿挫训练
7．科学用嗓训练
课堂演练：关键技巧练习 1．各技巧深入讲解；
2．回答学员问题，解决学员的疑惑
3．安排每个学员进行练习。
第六单元

 

课堂风采 1.塑造专业形象的技巧；
2.魅力开场与破冰技巧；
3.课程完美结尾的技巧；
4.现场控制的方法和技巧；
5.问题处理技巧；
6.时间控制技巧；
7.记不住PPT内容时的技巧；
8.课程效果评估是四层级法
——反应层面评估
——学习层面评估
——行为层面评估
——结果层面评估
课堂演练：关键部分练习 1.各技巧深入讲解；
2.回答学员问题，解决学员的疑惑
3.安排每个学员进行练习。
最后 老师提供内训师评估方法和工具，供电力企业内部选聘内部讲师队伍之用。 

【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团
等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》 

• TTT现代企业培训师培养与体系建设

   

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