基业常青 — 继任者计划与实施技巧

引述：接班人计划与继任者计划
一、认识继任者计划的价值
二、继任者计划实施的关键步骤
1.梳理组织结构与岗位盘点
2.明确继任岗位的标准
3.评价继任者人选
4.继任者培训与开发
5.对继任者的评估与反馈
三、梳理组织结构与岗位盘点
1.关键流程梳理
2.核心职能梳理
3.岗位价值梳理
4.核心岗位与员工梳理
5.划定继任者计划的范围
四、明确继任岗位的标准
1.多维人才标准
2.影响人才标准的因素
3.任职资格与胜任特征分析
4.典型行为描述和操作定义
5.如何实现全面匹配
五、评价继任者人选
1.选择对象的原则
2.评价方法及其比较
3.行为面试
4.无领导小组讨论
5.公文筐测验
6.案例分析
7.职业兴趣与意愿及价值观
8.360度评估
六、继任者培训与开发
1.培训与开发的原则
2.培训的过程及要点
3.实战中提高继任者素质的方法
4.相关者的素质与责任
5.分析培训与开发的需求
6.制定阶段目标、计划与实施
七、对继任者的评估与反馈
1.从绩效考核向绩效管理
2.绩效辅导、绩效评估与反馈
八、继任者计划的配套制度
1.双重职业发展通路
2.领导力开发计划
3.岗位轮换
4.辅导与指导机制
5.灵活的组织形式
6.职业发展计划 

清华大学继教学院特聘教授；北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师；智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师；《人力资源报》首席人才测评专家。现任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。
背景简介
曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。
主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源管理》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，特别对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多篇人力资源管理著述。并著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》等专著。
利用“评鉴与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。
寇老师作为国内标准测验的推动者，通过多年潜心研究并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上千位企业中高层管理者的测评活动。
授课特点
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员2万多人。并与时代光华、智联招聘等实力培训机构合作进行全国网络直播课程和大型巡讲活动。
他在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，用通俗的语言剖析复杂的概念，善于利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。
研究专长
战略人力资源管理、人才测评（情境模拟、评价中心）、人才选拔、领导力开发、沟通技巧提升 

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