数字化营销创新与管理变革

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 掌握数字化时代下的营销变革趋势； ● 通过案例分析，让学员明确数字化营销战略规划及落地模式； ● 深入理解和掌握企业数字化营销的转型路径图和所需要的组织能力。 ● 了解当前火热的社交营销、直播营销、私域运营、短视频营销、微营销策略； ● 掌握构建企业数字化营销能力的策略、方法和平台 ● 掌握数字化时代企业所需要的管理思维和组织能力变革；

第一讲：数字化营销趋势
1.数字化时代营销的发展趋势是怎样的？
2.数字化营销的特征是什么？

第二讲：数字化营销案例分享
1. 小米7年营收过千亿的数字化营销成功秘诀是怎样的？
2．海尔大数据精准营销是如何规划和落地的？

第三讲：数字化营销思维
数字化营销需要具备的五种思维方式：
1、量子思维
1）量子思维的特征；
2）量子思维与经典牛顿思维的区别；
2、用户思维
1）用户思维的具体要求是什么
2）如何构建以用户为中心的企业管理模式？
3）构建私域流量体系：从流量到留量，从公域到私域，搭建企业私域用户池
3、赋能思维
1）领导思维认知的变革
2）管理模式的认知调整
4、大数据思维
1）大数据带来的三种改变
2）大数据的四个特点
5、新零售思维：
1）电商时代向新零售时代的升级；
2）新零售思维下“人货场”的内涵变革

第四讲：数字化营销战略规划
1.营销的四个发展阶段是什么？
2.数字化营销思维模型是什么？
3.数字化营销战略的核心内容是什么？
4.数字化营销战略的本质是什么？
5.数字化营销战略框架升级
6.用户定位与用户细分
7.数字化营销4P内涵

第五讲：数字化营销方法论：数字化营销5R模型；
1、数字化营销触达
√方式
√工具
√策略
2、数字化营销留存
√方式
√工具
√策略
3、数字化营销转化
√方式
√工具
√策略
4、数字化营销复购
√方式
√工具
√策略

第六讲：数字化营销体系建设
1、大数据营销平台建设
√营销自动化平台
√SCRM平台
√CDP平台
2、社会化营销矩阵建设
√电商营销
√直播营销
√微营销
√社交营销
3、用户运营
√用户数字化旅程
√用户全生命周期管理
√用户画像
√用户精准营销
√私域运营

第七讲：企业数字化营销成熟度评估策略

第八讲：管理和组织变革创新
1、数字化营销的管理模式变革：管控到赋能
1）思维跃迁：牛顿思维向量子思维跃迁
2）管理赋能：传统商业模式向互联网+商业模式迭代；
3）组织赋能：由科层制向敏捷式变革
4）机制赋能：管控式向激发式转变
5）技术赋能：大数据平台、移动互联网等新技术的应用提效及赋能
2、数字化营销人才队伍建设
1）数字化组织架构调整；
2）数字化人才能力要求；
案例：韩都衣舍/海尔/华为/supercell等组织变革和赋能管理模式

结束 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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