非财务人员的财务培训

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【培训收益】
树立财务管理意识，理解会计与财务在企业运营中的机理与作用 理解现金为王，赚取利润更要获取现金 读懂财务报告，理解各部门通过经营活动如何影响企业目标实现 学习掌握预算管理、成本管理等工具 学习建立财务思维、用数字说话，科学管理，提升效率与效益

一、常见企业财务问题解析
1、对于企业财务的认识
2、业务与财务的融合问题
3、读懂企业主要财务报表
4、建立财务思维
二、企业财务管理与企业价值创造
1、企业主要经营活动与管理
2、企业管理的中枢系统
3、财务管控贯穿于企业各个环节
三、全面预算管理是企业战略目标实现的保障
1、认识全面预算管理的本质与特征
2、理解全面预算管理的功能
3、如何做好全面预算管理
四、有效控制成本费用提升企业效益
1、什么是成本管理的核心问题
2、如何做到企业可持续发展的成本管理
3、怎样控制成本费用实现企业价值增长
五、财务内控管理为企业健康发展保驾护航
1、企业财务风险的本质与根源
2、企业财务风险的识别与评估
3、企业财务风险的防范与控制 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

• 大数据传输设备及业务培训课程

   

  1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤通信系统的组成2.2 光纤通信系统各组成部分的功能2.3光纤通信的特点2.4常见无源器件3.光纤光缆技术3.1光纤组..

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• 内部客户服务培训

   

  第1章 什么是内部客户服务？1. 案例讨论：中国企业向华为学习什么？2. 互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织3. 内部客户的由来？什么是内部客户服务?4. 内部客户的分类：职级客户、职能客户和工序客户；5. 关于内部客户必须澄清的四个基本问题。第2章 为什么要做内部客户服务？1. 问题1：协同困难，导致工作效率低下..

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• 非财务经理的财务管理

   

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  第一章：电子商务现状以及未来发展趋势1.从中关村的变迁看财富是如何创造的2.从数字看电子商务的发展趋势第二章：如何看懂电子商务1. 传统企业的困惑2. 电子商务的模式3. 解读京东网的运作模式4. 电子商务的核心第三章：建设自己企业的电子商务平台1. 不同类型企业的组织架构2. 部门的设置和人才的选用3. ..

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• 服装企业的电子商务培训

   

  第一章：服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章：服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装企业的电子商务模式3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析第三章：服装企业的核心竞争力分析1.电子商务赢利..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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