财务分析与经营决策

【培训对象】
企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等

【培训收益】
了解财务管理的基本概念、作用 了解企业财务分析的事前、事中及事后的监督管理作用 通过财务分析进一步改善业务问题 了解财务预警仪表盘 理解财务分析与经营决策之间的关系

一、财务分析与财务报告再认识
1、财务信息使用者的视角
企业外部
企业内部
2、财务分析与经营分析的关系
经营分析的起点是财务分析
通过财务分析发现问题
通过经营分析解决问题
3、管理者需要财务提供的信息
运营管理决策支持
投融资业务支持
绩效管理支持
4、传统的财务分析如何转型升级
新经济时代的需求
企业竞争的压力
业财融合的趋势
二、财务分析与财务报告为企业经营服务
1、企业财务与经营哪个更重要
“鸡”与“蛋”的关系
“业”、“财”本一家
2、企业经营分析怎么做
做什么
谁来做
问题解决
3、企业经营分析怎么做
做什么
谁来做
问题解决
三、财务分析是经营决策的重要依据
1、从经营活动到财务报表
2、用数字说话
3、逻辑与呈现
四、课程总结
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

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