财务功守道--审计策略和实务操作

【培训对象】


【培训收益】
1.了解内部审计和外部审计的区别和共同点； 2.了解审计的核心思路； 3.了解国际四大会计师事务所审计常用的几种审计策略工具和方法； 4.了解风险级别的划分、评估与管理； 5.掌握业务流程图的两种编制方法； 6.掌握内部控制八个主要的策略； 7.掌握报表中重要科目的审计思路； 8.如果通过审计对子分公司执行管理、资金管理、内部控制

一、审计的概述（40-50分钟）
结合案例让学员了解企业运营中常见的审计问题，增加对审计学习的兴趣，
引出审计风险管理的概念
1.如何正确的理解审计
2.优秀的财务负责人需要具备审计思路
举例：有哪些优秀公司的CFO出身于国际四大会计师事务所
3.财务管理六大模块
4.审计的三观
5.内部审计和外部审计的区别和共同点
6.国际四大会计师事务所的审计工具包
7.内部审计发现贪污舞弊的一个案例

二、介绍一个重要的审计策略 （40-50分钟）
1、审计工作的第一步
是审核合同、票据还是查看合同呢？
论内部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企业的内部控制流程
企业主要的三大业务流程
业务流程图的编制方法
3、内部控制的八大策略
详细解释内部控制策略的内涵及意义
举例内部控制落地的方法

三、内部控制实操举例（20分钟）
1、滴滴的内部控制制度
2、百度的内部控制制度
3、长城汽车的内部控制制度

四、财务报表的审计策略 （40-50分钟）
1、审计利润表的关键点
2、利润表的三围是什么
3、销售收入的审计思路
银行存款及现金
应收账款
销售收入折扣与折让
4、销售成本的审计思路
5、毛利率以及毛利润的分析
6、费用的审计策略

五、审计报告的编制（20分钟）
1、不同行业使用不同的审计策略
2、外部审计的审计报告格式介绍
2、内部审计的管理建议报告格式
3、内部审计管理建议如何落地

六、如何辩证的对待企业风险（40-50分钟）
1、风险不等于危险、风险越大收益越大
风险家族谱
谨慎性原则的两面性
2、财务需要创新思维（举例：电商）
3、科技进步推动着财务管理变革和审计变革
未来财务管理的发展方向 

曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）
曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人
曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
曾任英国IM集团中国区 财务负责人
可纯英文授课

【个人简介】
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】
2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。
齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。
2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】
《内部控制和财务风险防范》
《企业家应具备四个财务思维》
《财务管理的五大核心》
《如何成为一个合格的财务负责人》
《财务人员的审计知识》
《财务攻守之道，助力企业十倍增长》
《非财务人员的财务管理V4》
《非财务人员应具备的五大财务思维》
《海外投资并购中存在的风险》
《预算-企业必备的葵花宝典》
《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》
《企业资金管理与投融资价值创造》
《企业内部控制及投融资风险浅析》
《投资并购中存在的风险》 

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