向财务要利润，引领企业发展

【培训对象】
董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家

【培训收益】
奠定MBA的财务基础思维方式 从三大财务报表的角度掌握企业的运作 了解三大报表的编制思路 掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点 学会从三大维度分析财务数据 避免财务管理认知的三大误区 了解企业财务管理的重要性和意义 了解财务管理的五大思维模型 学会从战略、现金、成本的三个角度，数据化管理公司 企业投融资的基本概念和要素

一、为什么掌握会计对于管理层非常重要？
什么是会计？
为什么会计学、财务报告对管理者如此重要？
认识三大主要财务报表
企业家和高管必须建立的财务思维
二、会计学核心原理是什么？
会计等式——其如何保持平衡？
公司组织账户的方法——总账和明细账
理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义
利润表——T型账户
会计基本原则——复式记账法
簿记分录+建立损益表和资产负债表（案例）
i.从零开始建立损益表和资产负债表（课堂练习）——LEMON摊子
三、如何通过读懂三大财务报表，透晰企业状况？
利润表
a)实践练习：收入类型
b)折旧与摊销
c)收入确认原则——为何如此重要？
d)费用确认原则——何时确认费用？
资产负债表
a)实践练习：资产类型
b)实践练习：负债类型
c)历史成本与公允价值会计
现金流量表
i.搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性
ii.现金流量表三大部分
iii.计算现金流量的两大方法（直接法，间接法）
iv.收入和现金流是两码事——时间的重要性
v.现金流和利润的区别——企业家必须懂得的
vi.企业家改善现金流的方法之一——付款时间
vii.案例：计算现金流量
四、如何查找和阅读财务报告？
财务报告简介
案例：美团2019年公司财务报告
五、财务管理有哪些误区，为何要重视财务管理？
对于财务管理认知的三大误区？
i.财务管理就是会计核算
ii.财务部门是拖后腿的部门
iii.财务部门不会带来利润
企业家和高管不懂财务管理带来的问题
i.算不清楚账
ii.钱的效率低
iii.税务风险高
iv.成本浪费大
v.做事无预算
六、财务管理都涵盖哪些内容？
财务管理的定义和范围
总裁必备的五大财务管理思维
七、如何掌握五大财管理务思维，从而提升业绩？
（一）财务战略思维
i.财务增长战略思维
a)利润优先型
b)现金优先型
c)市值优先型
d)务实稳健型
ii.财务目标数字化
（二）现金盈利思维
i.如何评价运营效率？——营运资金周期
ii.现金缺口怎么计算？——现金缺口公式
（三）财务运营思维
i.决定企业是否赚钱的三大杠杆
a)市场杠杆：销售净利润率
b)管理杠杆：资产周转率（案例：7FRESH）
c)财务杠杆：权益乘数
d)案例：三种卖服装的方法
（四）成本最优思维
i.传统成本思维VS成本最优思维 区别
ii.案例：小米手机
iii.案例：宜家家居
iv.案例：某人力资源咨询公司
v.提供几个成本分析工具
（五）数据管理思维
a)数据管理模型
b)案例：特斯拉的财务报表分析
i.第一步：如何下载历史财务数据
ii.第二步：挑选核心数据进行分析
1.计算分析增长率和利润率
2.计算分析流动资产比率
3.计算分析偿付能力比率
iii.第三步：分析评价，给出建议
c)案例：KFC的月度数据跟踪
八、如果运用财务规划企业投融资？
企业进行投资并购的思路
i.防御市场竞争
a)案例：滴滴收购快的
ii.补齐产业链上的细分领域
a)案例：阿里收购声盟
iii.弥补核心技术、专利的短板
iv.上市公司业绩压力
企业融资规划模型
i.企业融资的类别
ii.股权融资五大步骤
商业计划书的基本结构和要素
i.案例：Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的？
ii.案例：某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资？ 

原德勤会计师事务所审计师
原纽交所（NYSE：NQ）战略投资部高级经理
原北京BDA博达克咨询（全国前三投资咨询公司）投资分析师
京东商城、老虎基金、东兴证券等著名企业咨询顾问
特抱抱、哟哈科技股份等准独角兽企业融资顾问
证券从业资格证，基金从业资格证
北大硕士研究生

【个人简介】
李老师拥有11年投融资领域工作经验，所操盘的项目金额累计达10亿以上。
帮助老虎基金，进行行业研究、行业扫描、公司价值分析，尽职调查，投后跟踪等经典案例，老虎基金根据分析及投资建议，累计投入数十亿美金，历经近10年，近三分之一投资标的成功上市。
帮助哟哈科技股份有限公司拿到佳浩资本2000万的投资，帮助西班牙设计家居设计品牌HOMWO项目（好生活控股）拿下政府千万量级投资。
帮助特抱抱杭州科技有限公司，进行A轮融资，帮助创始人团队，从投资人的角度，从新梳理商业模式，战略方向，估值模型，财务预测模型，提供融资谈判的顾问服务，目前该企业正在进行中的融资金额达3000万。
帮助纽交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和执行投后管理体系，并参与多个手机游戏并购项目，某移动阅读公司、分发平台参股项目，累计投后管理金额达10亿美金。
在德勤工作期间，参与中铁物资、奥美广告、学大教育集团、掌信彩通等多家知名企业的 IPO 上市审计和年审项目。
李老师总结了近十年财务、商业分析、以及投融资的经验，对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究，总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”，获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战，取得良好效果。
李老师现全身心的致力于企业的财务及投融资管理优化工作，为帮助企业通过价值提升实现可持续成长，而努力奋斗!

【主讲课程】
《不懂财务就无法成为优秀管理者—非财务人员的财务管理》
《向财务要利润，引领企业发展—会计与财务管理基础》
《用全面预算管理引领企业发展—企业内部管理与控制》
《建立融资规划思维，引领企业发展—企业融资渠道创新》
《防范现金流风险，让企业稳中求胜—小微企业现金流管理》

【学员评价】
我是洪嘉纬，从事跨境物流行业。在工作日常会需要各种的商业计划书，但是总是写得不好。在偶然的机会下听到李黎老师的公开课程，有醍醐灌顶之感，当下即报名了此次【商业计划书爆破点专题课】果然不失所望! 老师从人性为出发点。不论是投资人还是商业合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商业计划书就会是有的放矢，成功合作的机率就会大增。除了人性的心法以外，老师的课程非常高效，讲的都是重点，不会有太多空泛。所以每一堂课我都会仔细听，深怕错过了哪一句话即错失了应该注意而未注意的核心重点。最后，老师的课程还会提供商业计划书各个环节实用的模板，分享案例示范，确保学员都能明白，以及该如何明确写出好的商业计划书。我修改商业计划书达接近10次，每一次都是因为上完课程以后有所得，非常有成就感! ——奶油猫国际物流 CEO 洪嘉纬
通过训练营学习，首先增强了信心，不仅明确了专业概念，懂得了如何重视从投资人的角度去感悟表达的细节，收获非常大！ ——北京欢歌科技有限公司 CEO刘坚
感谢李老师这两天的辛苦课程，通过这次学习，让我这个之前一直做运营管理的人具备了“财务”视角，多了一个提升业绩的武器，也感谢课间能花出时间解答我的个人咨询，希望以后能多跟李老师学习！ ——烈日大学MBA硕士班 霍元书
李老师的实操案例特别精彩，特别是京东早年的案例，一看就是实际干过的，我非常有共鸣，让我开拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科电力战略发展部副总监 罗琦 

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