课程编号:23739
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:284
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李黎
一、为什么掌握会计对于管理层非常重要? 什么是会计? 为什么会计学、财务报告对管理者如此重要? 认识三大主要财务报表 企业家和高管必须建立的财务思维 二、会计学核心原理是什么? 会计等式——其如何保持平衡? 公司组织账户的方法——总账和明细账 理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义 利润表——T型账户 会计基本原则——复式记账法 簿记分录+建立损益表和资产负债表(案例) i.从零开始建立损益表和资产负债表(课堂练习)——LEMON摊子 三、如何通过读懂三大财务报表,透晰企业状况? 利润表 a)实践练习:收入类型 b)折旧与摊销 c)收入确认原则——为何如此重要? d)费用确认原则——何时确认费用? 资产负债表 a)实践练习:资产类型 b)实践练习:负债类型 c)历史成本与公允价值会计 现金流量表 i.搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性 ii.现金流量表三大部分 iii.计算现金流量的两大方法(直接法,间接法) iv.收入和现金流是两码事——时间的重要性 v.现金流和利润的区别——企业家必须懂得的 vi.企业家改善现金流的方法之一——付款时间 vii.案例:计算现金流量 四、如何查找和阅读财务报告? 财务报告简介 案例:美团2019年公司财务报告 五、财务管理有哪些误区,为何要重视财务管理? 对于财务管理认知的三大误区? i.财务管理就是会计核算 ii.财务部门是拖后腿的部门 iii.财务部门不会带来利润 企业家和高管不懂财务管理带来的问题 i.算不清楚账 ii.钱的效率低 iii.税务风险高 iv.成本浪费大 v.做事无预算 六、财务管理都涵盖哪些内容? 财务管理的定义和范围 总裁必备的五大财务管理思维 七、如何掌握五大财管理务思维,从而提升业绩? (一)财务战略思维 i.财务增长战略思维 a)利润优先型 b)现金优先型 c)市值优先型 d)务实稳健型 ii.财务目标数字化 (二)现金盈利思维 i.如何评价运营效率?——营运资金周期 ii.现金缺口怎么计算?——现金缺口公式 (三)财务运营思维 i.决定企业是否赚钱的三大杠杆 a)市场杠杆:销售净利润率 b)管理杠杆:资产周转率(案例:7FRESH) c)财务杠杆:权益乘数 d)案例:三种卖服装的方法 (四)成本最优思维 i.传统成本思维VS成本最优思维 区别 ii.案例:小米手机 iii.案例:宜家家居 iv.案例:某人力资源咨询公司 v.提供几个成本分析工具 (五)数据管理思维 a)数据管理模型 b)案例:特斯拉的财务报表分析 i.第一步:如何下载历史财务数据 ii.第二步:挑选核心数据进行分析 1.计算分析增长率和利润率 2.计算分析流动资产比率 3.计算分析偿付能力比率 iii.第三步:分析评价,给出建议 c)案例:KFC的月度数据跟踪 八、如果运用财务规划企业投融资? 企业进行投资并购的思路 i.防御市场竞争 a)案例:滴滴收购快的 ii.补齐产业链上的细分领域 a)案例:阿里收购声盟 iii.弥补核心技术、专利的短板 iv.上市公司业绩压力 企业融资规划模型 i.企业融资的类别 ii.股权融资五大步骤 商业计划书的基本结构和要素 i.案例:Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的? ii.案例:某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资?
原德勤会计师事务所审计师 原纽交所(NYSE:NQ)战略投资部高级经理 原北京BDA博达克咨询(全国前三投资咨询公司)投资分析师 京东商城、老虎基金、东兴证券等著名企业咨询顾问 特抱抱、哟哈科技股份等准独角兽企业融资顾问 证券从业资格证,基金从业资格证 北大硕士研究生
【个人简介】 李老师拥有11年投融资领域工作经验,所操盘的项目金额累计达10亿以上。 帮助老虎基金,进行行业研究、行业扫描、公司价值分析,尽职调查,投后跟踪等经典案例,老虎基金根据分析及投资建议,累计投入数十亿美金,历经近10年,近三分之一投资标的成功上市。 帮助哟哈科技股份有限公司拿到佳浩资本2000万的投资,帮助西班牙设计家居设计品牌HOMWO项目(好生活控股)拿下政府千万量级投资。 帮助特抱抱杭州科技有限公司,进行A轮融资,帮助创始人团队,从投资人的角度,从新梳理商业模式,战略方向,估值模型,财务预测模型,提供融资谈判的顾问服务,目前该企业正在进行中的融资金额达3000万。 帮助纽交所上市公司(NYSE:NQ)搭建和执行投后管理体系,并参与多个手机游戏并购项目,某移动阅读公司、分发平台参股项目,累计投后管理金额达10亿美金。 在德勤工作期间,参与中铁物资、奥美广告、学大教育集团、掌信彩通等多家知名企业的 IPO 上市审计和年审项目。 李老师总结了近十年财务、商业分析、以及投融资的经验,对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究,总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”,获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战,取得良好效果。 李老师现全身心的致力于企业的财务及投融资管理优化工作,为帮助企业通过价值提升实现可持续成长,而努力奋斗!
【主讲课程】 《不懂财务就无法成为优秀管理者—非财务人员的财务管理》 《向财务要利润,引领企业发展—会计与财务管理基础》 《用全面预算管理引领企业发展—企业内部管理与控制》 《建立融资规划思维,引领企业发展—企业融资渠道创新》 《防范现金流风险,让企业稳中求胜—小微企业现金流管理》
【学员评价】 我是洪嘉纬,从事跨境物流行业。在工作日常会需要各种的商业计划书,但是总是写得不好。在偶然的机会下听到李黎老师的公开课程,有醍醐灌顶之感,当下即报名了此次【商业计划书爆破点专题课】果然不失所望! 老师从人性为出发点。不论是投资人还是商业合作伙伴,只要了解彼此的需求和想法,商业计划书就会是有的放矢,成功合作的机率就会大增。除了人性的心法以外,老师的课程非常高效,讲的都是重点,不会有太多空泛。所以每一堂课我都会仔细听,深怕错过了哪一句话即错失了应该注意而未注意的核心重点。最后,老师的课程还会提供商业计划书各个环节实用的模板,分享案例示范,确保学员都能明白,以及该如何明确写出好的商业计划书。我修改商业计划书达接近10次,每一次都是因为上完课程以后有所得,非常有成就感! ——奶油猫国际物流 CEO 洪嘉纬 通过训练营学习,首先增强了信心,不仅明确了专业概念,懂得了如何重视从投资人的角度去感悟表达的细节,收获非常大! ——北京欢歌科技有限公司 CEO刘坚 感谢李老师这两天的辛苦课程,通过这次学习,让我这个之前一直做运营管理的人具备了“财务”视角,多了一个提升业绩的武器,也感谢课间能花出时间解答我的个人咨询,希望以后能多跟李老师学习! ——烈日大学MBA硕士班 霍元书 李老师的实操案例特别精彩,特别是京东早年的案例,一看就是实际干过的,我非常有共鸣,让我开拓了工作的思路,更加提升了思想的高度! ——晶科电力战略发展部副总监 罗琦
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