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企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者
【培训收益】
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系 体会出经营决策行为将如何影响财务结果 对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差 通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策 洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀
一、经营活动中为何应熟悉财务知识
1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
4、了解业务活动处理的真实反馈
5、不相容职务岗位应该分设不同的人员
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、营运资金管理技巧
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
四、成本管理问题
1、企业如何建立和完善成本核算制度
2、企业如何做成本差异分析及其改进措施
3、成本管理过程中的八大浪费
4、降本增效的途径
五、管理中需要知道的税务知识
1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
1）、生产经营需要交的税
2)、税务筹划在什么环节
2、税务风险与税收违法处罚
3、金三监控下的税收风险
4、降税率严监管环境下的税收风险
5、虚开发票的警示
Ø 原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
Ø 和润科技（837746）挂牌审计负责人
Ø 原河北方德实业集团有限公司财务总监
Ø 财税实战专家 注册会计师 注册税务师
Ø 中国社科院税务律师，高级税务信息化管理师
Ø 沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人
Ø 沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
【个人简介】
Ø 胡老师从事财税工作20余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。
Ø 胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
Ø 胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【讲授课程】
财务类：
《非财务管理者的财务管理》
《财务工作总结及汇报》
《财务分析如何支持企业经营决策》
《财务报表分析与成本管控》
审计类：
《EPC合同模式解析及审计重点》
《国有企业审计实务》
《内审及税务筹划》
《风险导向审计》
内控风险类：
《财务报表中的税务风险透视》
《发票类型风险分析》
《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
《企业内控体系风险管理及合同控税》
《全面预算管理》
《成本管控》
税务类：
《个人所得税汇算清缴及风险管理》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新收入准则》
《工资薪金社保的涉税知识》
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第一讲：风险管理是银行的安身立命之本由A银行一起看似正常的信贷业务而产生的不良全程分析，反观信贷风险的成因及风险扩散1.风险的概述2.足额担保不等于没有风险重要概念阐述3.此案中暴露出信前调查中那些具体的问题4.此案中涉及到那些具体的法律问题第二讲：信贷相关法律风险控制一、贷款合同的法律风险控制1.贷款合同的主体、订立..
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第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析：中国企业的财务风险管理培训案例！解析：中国企业的财务风险管理内训案例!案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！第二讲 货币资金风险管理1 货币资金的定义及其风险2 资金安全风险及其管理3 资金短缺风险及其管理 ..
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第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..
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1.风险管理的概念与思路◆企业风险模型◆企业财务风险识别的基本方法◆环境风险、流程风险、决策信息风险◆企业管理控制系统建立的要点2.内部控制与业务流程重组◆内部控制概论◆内部会计控制规范总揽◆内部控制的局限性◆业务流程重组步骤、症状、利益3.内部控制实务◆常见的舞弊类型◆内部控制的设计步骤◆业务流程与控..
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研修内容 （一）内控体系的建立与财务风险控制的方法 1、内控体系设计的基本原则与主体内容 2、部门内控的执行程序与风险控制技巧 3、自控评估的构成要素与管理结构 4、酒店低盈利期基于绩效管理的工资调控技巧 5、收入审计的程序、要点与最新发展趋势 6、酒店信用卡管理中的常见问题与国际通用方法和技巧 7、现金、银行存款的操控风..
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