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魅力演讲与公众表达

课程编号：23513

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：453

行业类别：不限行业

专业类别：职业素养

授课讲师：高兵兵

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
普通员工、内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

【培训收益】
本课程将从演讲最重要的内容力、呈现力、掌控力三个方面展开，通过学习和训练，使学员能够应用三大技能，有效地构筑内容和逻辑，自信地在台前表达和呈现，并轻松掌控自己的紧张情绪和现场的突发状况，完美展现自己、部门和公司的影响力，一举夺得听众、客户、领导的认可和赞许。（一）掌握打造“內容力”的“风筝模型”，具体包括明方向、巧开场、建主体、妙收尾等关键环节的方法和工具，从而让演讲目标明确、内容有料、结构完整、逻辑清晰。（二）掌握打造“呈现力”的“三把锤子”，具体包括语言锤、声音锤、肢体锤等三大方面的要点和方法，从而让演讲者语言流畅有力、声音抑扬顿挫、举手投足有范儿。（三）掌握打造“掌控力”的“三把遥控器”，具体包括掌控环境、掌控自我、掌控听众等三个方面的要点和方法，从而让演讲者有力掌控现场，从容魅力展现。

第一单元：课程导入

（一）职场演讲的三大常见类型

1、传达型

2、激发型

3、说服型

（二）演讲对于职场人的三大价值

（三）魅力演讲的三大基本原则

（四）魅力演讲的3C模型

1、Content-內容力

2、Conduct-呈现力

3、Control-掌控力

第二单元：內容力——风筝模型，构建内容

（一）风筝模型-放飞线：明方向

1、明方向的一个公式

（1）目标听众是谁？

（2）希望的行动是什么？

（3）希望的结果是什么？

2、明方向的两个原则

实操练习&分享点评：明方向

（二）风筝模型-提线：巧开场

案例分析：这些演讲是怎么开场的？

1、巧开场的一个核心目的

2、巧开场的三种常用方法

（1）方法一：引用法

（2）方法二：提问法

（3）方法三：故事法

实操练习&分享点评：巧开场

（三）风筝模型-主体：建主体

环节一：搭架子

案例分析：这些演讲的框架是怎么设计的？

1、搭架子的一个核心任务

2、搭架子的两个核心要素

（1）结构力

（2）逻辑力

3、搭架子的一个常用结构

4、搭架子的四种推进逻辑

（1）时间逻辑

（2）空间逻辑

（3）要素逻辑

（4）变焦逻辑

5、搭架子的三个重要原则

实操练习&分享点评：搭架子

环节二：糊面子

案例分析：这些演讲的内容是怎么设计的？

1、糊面子的一个核心任务

2、糊面子的三个重要武器

（1）权威力

（2）共情力

（3）修辞力

3、糊面子的三个重要原则

实操练习&分享点评：糊面子

（四）风筝模型-尾巴：妙收尾

1、动作一：理性总结

2、动作二：感性升华

实操练习&分享点评：妙收尾

（五）优秀內容力的四大标准

（六）打造內容力的两个陷阱

第三单元：呈现力——三把锤子，锤炼呈现

（一）锤子一：语言锤炼

1、三个推荐的语言选择

（1）推荐一：积极的语言

（2）推荐二：有力的语言

（3）推荐三：简洁的语言

2、四类常用的语言串词

（1）类型一：指示路标型

（1）类型二：逻辑过渡型

（1）类型三：过程小结型

（1）类型四：前后照应型

实操练习&分享点评：语言训练

（二）锤子二：声音锤炼

1、声音的四大基本要求

2、声音的五大基础训练

（1）气息训练：示范+练习

（2）韵白训练：示范+练习

（3）口齿训练：示范+练习

（4）语速训练：示范+练习

（5）语调训练：示范+练习

实操练习&分享点评：声音训练

（三）锤子三：肢体锤炼

1、笑：一个字训练

2、眼：六宫格训练

3、走：三个点训练

4、站：两个要求训练

5、手：三招式+两要领的训练

实操练习&分享点评：肢体训练

第四单元：掌控力——三把遥控器，掌控现场

（一）遥控器一：掌控环境

头脑风暴：现场环境有哪些物品需要提前检查？

1、设施检查：三大重点设施

（1）座位检查的两大要点

（2）灯光检查的两大要点

（3）空调检查的两大要点

2、设备检查：四大重点设备

（1）显示设备检查的三大要点

（2）音响设备检查的三大要点

（3）翻页设备检查的三大要点

（4）书写设备检查的三大要点

（二）遥控器二：掌控自我

现场调研：过去是如何处置紧张的？

1、紧张处理：三个方法

（1）方法一：找按钮—启动身体之匙

（2）方法二：戴眼镜—聚焦心灵之眼

（3）方法三：编程序—设定心智之式

实操练习&分享点评：紧张处理

2、意外处理：四种常见情况

案例研讨：意外情况如何处置？

（1）忘词的处理

（2）口误的处理

（3）超时的处理

（4）故障的处理

3、意外处理：三大锦囊

（三）遥控器三：掌控听众

案例研讨：如何处置听众的问题？

1、疑惑型问题回应的三步骤

（1）步骤一：判断问题

（2）步骤二：确认问题

（3）步骤三：回应问题

2、挑衅型问题回应的四步骤

（1）步骤一：转换问题

（2）步骤二：明确问题

（3）步骤三：回应问题

（4）步骤四：重申主旨

★管理学硕士

★人力资源管理师

★国际注册高级人力资源管理师

★上海金融人才讲师团特聘讲师

★结构性思维认证讲师

★魅力培训师TTT认证讲师

★DISC顾问技术认证顾问

★DISC版权课程认证讲师

★学习地图敏捷设计技术认证设计师

★建构主义7D精品课程开发授权导师

职业履历

高老师硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，拥有丰富的甲方培训管理经验和乙方咨询交付经验，既了解甲方学员与管理者的痛点和需求，又精通项目咨询、课程设计与交付。

曾负责搭建太平人寿（世界500强）内训师培养体系，建立内训师培养机制，开发内训师系列培训课程，并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名; 每年帮助34家分公司约900名内训师，萃取岗位知识经验，开发内部培训课程，实现组织知识经验的复制与传承。

曾任杉杉控股（500强）人力资源部助理部长，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，以及管理梯队人才培养体系，组织开发内部课程百余门，培养内训师近百名，实现了人才培养对公司发展的有力支撑。

曾任某大型管理咨询公司内训师训练产品的产品经理&讲师，每年交付内训师培养项目百余天，帮助近千名内训师成功开发内部课程，并顺利走上内部讲台。

培训风格

专业：互动讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人以渔+工具方法+易于操作

幽默：现场轻松活泼，课程结合生活实际讲解呈现。

精品课程

《初级内训师培养项目》

《中级内训师培养项目》

《风控条线师共建项目》

《内训师师课共建项目》

《管理课程授权讲师训练》

《结构化思维与职场表达》

《管理课程设计开发与授课技能提升项目》

客户见证

部分项目经验：

太平洋人寿-运营条线：内训师TTT 3天

太平洋人寿：课程体系搭建&课程设计开发 3天

太平洋财险：内训师师课共建项目 5天

太平人寿：内训师师课共建项目 5天

太平人寿：内训师课程授权讲师培训（3期）9天

太平人寿：管理课程授权讲师训练（9期）9天

太平人寿-宁波分公司：结构化思维与职场表达 1天

太平人寿-云南分公司：结构化思维与职场表达 2天

建信人寿：管理课程设计开发与授课技能提升项目 8天

建信人寿：内训师师课共建项目 7天

上海农商银行：初级内训师培养项目 3天

上海农商银行：中级内训师培养项目 5天

上海农商银行：风控条线师课共建项目 5天

上海农商银行-黄浦支行：内训师师课共建项目 3天

宁夏卫生局：医改项目课程定制开发&师资培养 12天

佳能：课程设计开发（2期） 4天

浦发银行：案例设计与开发（2期） 4天

天易科技：内训师师课共建项目 5天

圆通速递：内训师师课共建项目 5天

内蒙古银行-总行：内训师师课共建项目 5天

光大银行：结构化思维与职场表达 1天

服务过的客户：

太平洋寿险、太平洋财险、上海农商银行、上海农商银行-黄浦支行、兴业银行、光大银行、太平人寿、太平人寿-宁波分公司、太平人寿-云南分公司、浦发银行、银联数据、建信人寿、浙江农信学院、德清农商银行、歙县农商银行、正阳农商银行、桐庐农商银行、平阳农商银行、嵊州农商银行、内蒙古银行、内蒙古银行-包头分行、上海中医药大学、宁夏卫生局、佳能、国核工程、强生医疗、科锐国际、华之毅时尚集团、天易科技、报喜鸟、惠亚电子、易居营销、你我贷、新安集团、新城地产、五芳斋、丽婴房、圆通速递、中联重科……

公众表达与魅力演说

课程背景：公众表达能力对个人来说，不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展，同时也是个人能力价值最有力的体现！演讲无处不在。自我介绍、升职汇报、产品发布、商务谈判……别人会通过演讲判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至演讲者个人的价值！所以好的演讲汇报就是在做价值的呈现与塑造！很多人，在未经过演讲训练之前，往往..

￥元/ 天

人气：479
魅力演说

“这次培训从形式到效果，不仅超出所有学员的最疯狂的想像，甚至……还超出了我的想像，这绝对是一场开世界培训之先河的惊世骇俗之作！” 　　在现场，我像一座失控的火山，无休止地喷发着公众演说的秘诀……个人发展模式……公..

￥元/ 天

人气：1740