课程编号:18188
课程价格:¥25800/天
课程时长:6 天
课程人气:1586
行业类别:党政机关
专业类别:战略管理
授课讲师:高定基
互联网+行业协会商会转型升级培训课程
主讲:高定基 互联网+传统组织转型升级培训导师
【课程背景】
2015年7月8日,中国政府网公布《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》。方案要求行业协会商会坚持社会化、市场化改革方向,坚持服务发展、释放市场活力。因此,传统的行业协会商会必须贯彻执行国家政策,进行转型升级,以市场化思维运作行业协会商会。
行业协会商会在为企业提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥了重要作用,但目前的商协会发展普遍面临着诸多困难,比如会员发展难,活动组织难,会费收取难,人才引进难,会员服务难。这些问题严重影响了商协会在社会经济发展中的重要作用。因此,基于传统运作模式的商协会务必与时俱进,创新发展,才可能跟上时代潮流,勇立潮头。否则,只靠会费生存、缺乏服务意识和市场思维的商协会将会消亡。
【课程对象】
会长、秘书长、行业商会协会管理人员
【课程时间】
3~6小时
【课程形式】
课堂讲授、互动分析、案例分析、模拟演练、团队PK
【课程收益】
1.理解国家对行业协会商会的改革战略
2.理解行业商会协会面临的困境和转型方向
3.掌握行业协会商会转型升级的策略和措施
【课程大纲】
一、互联网+的影响力量
1.互联网+的时代特征
2.互联网+对传统组织的影响
3.互联网+对行业协会商会的影响
二、行业协会商会现状
1.我国商协会发展概况
2.国家对商协会发展要求
3.国外商协会的运作模式
三、商协会发展困境
1.商协会数量繁多,会员招募难
2.各种活动应接不暇,活动开展难
3.商协会发展空间小,人才吸引难
4.人才老化,职业化不足,创新变革难
5.缺乏开放性,沟通分享不足,共享共赢难
6.会员利润下降,支付项目多,会费收取难
7.会员要求日益多样化和个性化,会员服务难
8.会费为主要生存空间,经费不足,生存发展难
9.服务单一,功能单一,落后企业需求,转型升级难
四、商协会发展趋势
1.社会化、市场化、去行政化
2.数量不断增加,呈细分化发展
3.服务意识增强,服务深度和广度加大
4.由一业一会向一业多会发展,竞争程度加剧
5.和政府之间行业协会商会将形成新型合作互动关系
6.优秀优人才将成为行业协会商会生存发展的关键力量
7.会长竞选制、秘书长职业化渐成趋势,商协会CEO呈常态
8.行业协会商会将出现并购和跨界整合,地域和行业界限模糊化
9.复合型、立体型、精品型商协会将出现,弱小商协会将被淘汰或并购
10.移动互联网、大数据、云计算、股权资本将成为行业协会商会常态思维
五、商协会转型升级方向
1.从功能单一向资源整合转型
2.从自我封闭向开放共享转型
3.从被动服务向价值创造转型
4.从会费生存向市场化效益转型
5.从服务单一向服务多元化转型
6.从人才单一向团队职业化转型
7.从草根江湖向文化和战略转型
8.从传统思维向互联网思维转型
六、商协会常态化服务的主要内容
1.活动常态化的主要内容
2.沟通常态化的主要渠道
3.对外合作的常见形式
七、互联网+协会商会的策略与思路
1.推动会员企业向互联网+转型
2.互联网+商协会推广8S模型
3.互联网+商协会盈利框架图
八、商协会转型升级的心态与原则
1.三大原则:服务、开放、创新
2.三大理念:使命感、责任感、紧迫感
3.三大思维:事业思维、结果思维、客户价值
4.两大管理理论:源创新理论、优势导向管理法
高定基,营销学研究生,资深销售讲师、服务讲师,销售评论家,资深海底捞讲师、房地产讲师、经销商讲师、建材家居讲师,新销售学堂首席讲师、曾获中国100强讲师,纪念中国培训30年华誉奖等荣誉。
10年上市公司工作经验,16年管理实践和研究经验,主要研究领域是销售和服务,并紧跟互联网节奏;服务过的大企业有美的、电信、移动、恒大、联想、万科、海信、圣象、凤铝、大自然、国民集团、永佳集团、红星美凯龙等300余家行业翘楚和先进企业。
互联网时代新零售战略与布局
课程背景:新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通,满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
¥ 元/ 天
人气:762
互联网品牌塑造实战落地
【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威;互联网时代开始,品牌跟消费者有限互动;Web 2.0时代,博客与论坛让普通人可以发声;Web 3.0开创了社会化媒体时代,也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销,是品牌单向到达消费者。社会化营销,是让消费者通过购买、体验产生口碑,让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
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移动互联网时代O2O创新和企业转型升级
课程内容:趋势:互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化:O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业:BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业:线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业:如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业:如何利用O2O做好服务思维:大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲:第一..
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疫情之下的互联网电商平台营销
【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列(2)打造独立网站首页设计的5大原则(1)广告图设计3大心法.广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】(2)广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..
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互联网+制造业电商平台运营
课程背景: 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展,制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分,就好像我们的生活缺少了水和电一样,非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台,如何..
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互联网爆品战略运营
【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着互联网已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网的渠道革命已经来临!传统行业的下跌之年,互联网创业红利减弱,进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么?答案:产品。更直接点的答案:爆品!第一个段子:这是一个淘宝品牌,2012年6月在天..
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