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旺店印钞机

旺店印钞机

课程编号:15977

课程价格:¥50000/天

课程时长:3 天

课程人气:1003

行业类别:服装纺织     

专业类别:营销管理 

授课讲师:舒老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
店长、零售管理者、零售督导等鞋服行业管理人士

【培训收益】
★ 掌控门店业绩管理的核心关键,引爆销售潜能,提示店长的管理技能。
★ 掌控复制高效率的管理模板,激活终端活力,让团队精英层出不穷。
★ 掌控终端需要诊断的问题,破解店铺提升业绩的全套原理。
★ 掌控终端策略资源的聚焦,持续拉动终端销量。
★ 掌控VIP客户管理,确保终端业绩疯狂持续增长。
★ 掌控货品结构,降低库存,提升高赢利的空间。
★ 掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。

 【课程大纲】

第一章:门店印钞机八大选址秘诀:选对才能赚对

看前景:了解城市及区域规划

看环境:门店与商圈要求相吻合

看客流:辨别MC客流,“客流”等于“财源”

看地段:看重潜力,切忌盲目争夺黄金地段

看钱景:分析MC客流购买模式

看楼层:选低不选高

看交通:分析交通地理条件

看对手:查看现有门店,分析竞争对手

 

第二章:门店印钞机七大形象设计秘诀:心动才能行动

门店名称:好名字成就好生意

店门修饰:好门面打开财源

门店招牌:眼球效应就靠它

橱窗设计:要的就是吸引人

门店布局:美观、舒适最重要

门店氛围:勾勒好印象

商品陈列:让顾客一买再买

 

第三章:门店印钞机六大产品价值法则:有价才会有市

选择:清晰的价值取舍

倡导:要有独特的价值诉求

区分:价值链与对手截然不同

关联:价值链之间具有内在逻辑

增值:品质的价值延伸

内聚:吸引力法则

 

第四章:门店印钞机九大赢利能力提升全攻略:卖出才能获利

销售目标制定攻略:以销售件数为业绩考核目标

分类额占比攻略:有效监控 实时库存

滞销销售攻略:穿着展示 奖励设置 概念推销 组合销售

提升连带率攻略:组合销售 联动销售 锁链销售

提升客单价攻略:专业贴心服务 客户信息分析

提升件单价攻略:高额销售奖励

客户维护攻略:VIP专享服务

门店坪效攻略:门店创意陈列

员工人效攻略:

竞争型导购配置 店长鲶鱼效应式管理

 

第五章:门店印钞机六大促销秘诀:促销才能增效 

打折促销:激发顾客的购买欲望

时机促销:抓住商品换季的时机“大卖”一笔

广告促销:制作一份“谁都能明白”的广告

活动促销:成功的“大型活动计划”

客户群促销:

采用“名片行动计划”建立自己的顾客群

网络促销:新兴推广力量大

 

第六章:门店印钞机九大系统管理:向管理要业绩

为门店定下标准化“店规”

以人为本——人员管理是重中之重

尊重店员能促进他们创造更大价值

及时进行店员队伍的优化更新

善于用人“短”变“长”

合理的激励政策让店员更加尽心尽力

对店员的考核及工作分配

留住人才,才能留住辉煌

辞退员工需注意的问题

 

第七章:门店印钞机大数据客户管理:向数据要利润

大数据环境下的门店客户关系管理

从门店客户体验管理到大数据应用模式

大数据客户管理下的精准营销

客户关系管理如何进行大数据分析

如何挖掘大数据管理的潜质

客户数据转化为大数据才有价值

新浪微博是如何对客户关系进行管理

门店如何利用微信做好客户关系管理

 

第八章:门店印钞机九大系统培训:向培训要效益

必不可少的店面销售礼仪培训 

如何做好一名优秀店长

如何打造制胜门店团队

六步有效达成交易

四招绝对搞定顾客

如何打造区域强势品牌

如何订货及优化库存管理

如何快速突破业绩瓶颈

如何将顾客变为信徒

 

第九章:门店印钞机十大成本控制秘诀:砍掉成本、留下利润

门店成本费用的控制方法

为门店制定合理的资金使用计划

有效控制门店的采购成本

周转的快慢决定赚钱的多少

精打细算,合理避税

店面账目要做到“日清月结”

定期分析门店的财务状况

控制成本,省下的就是赚取的

学着让“钱生钱”,资金周转快慢决定赚钱多少

想办法把投资人引入“门”

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