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- 品牌战略：短视频时代的品牌与营销 —
- DTC 时代：数字营销6步落地增收营
- 数字时代新媒体营销：引领流量增长
- TWI-杰出班组长训练营
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 科学团队管理： 高绩效营销团队的组建
- 数据分析在营销业务场景中的实操应用
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 胜任力敏捷建模训战营
- 赢在广播电台广告营销管理培训营
- 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 销售精英专业销售话术特训营
- “二老板”式金牌店长特训营
- 广告媒体销售精英实战技巧特训营（中级
- 从精兵到干将——优秀员工特训营
- 电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营
- “成功突破”总裁特训营
店长、督导、区域经理、营销总监等
【培训收益】
1、掌控门店业绩管理的核心关键，引爆销售潜能，提升店长的管理技能。
2、掌控复制高效率的管理模板，激活终端活力，让团队精英层出不穷。
3、掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理。
4、掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量。
5、掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长。
6、掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间。
7、掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。
第一节 店长职业的发展趋势与自我管理
1. 中国服装店铺的发展趋势
2、服装店长的职业生涯规划
3. 营在终端、赢在终端的店长时代
第二节 走近店长、自我管理
1. 店长的瓶颈与困惑
2. 店长的工作职责是什么
3. 优秀店长需具备的7个动作
4. 店长的日常工作流程是什么
5、专卖店优秀店铺管理的五大标准
第一节 店长的选、用、育、留人员管理
1. 如何选人，一个什么样的人是我们想要的人
2. 如何用人
（1）员工到底想什么，如何激励员工
（2）如何最大限度发挥员工的主观能动性
3、如何育人，什么样的人是我要培养的
4、如何留人
（1）人才流失预警
（2）构建人才梯队
第二节、店长打造团队的核心引力
1、何谓团队，高效团队的特征
2、团队目标和个人目标实现的重大意义
3、成功的团队经营必须具备的核心价值观
4、店铺团队的执行力的结构模型
1、店长订好货是业绩成功魔力
2、店铺商品结构是业绩的成功保障
3、店长管理商品的三大黄金周期
4、店铺货品管理核心的8大考量
5、店长管理的货品的终极流程
6、店长管理货品低库存的销售绝密
1、店长营业卖场中前中后杠杆管理
2、店长卖场陈列展示的加码销售管理
3、店长大势场+小势场管理
4、店长卖场运用的二十项促销管理定律
5、店长管理卖场销售任务4个密码
6、店长管理店铺效率的3个密码
1、店铺人员恋爱式旺卖的七个阶段
2、店铺人员脱颖而出恋爱旺卖情景
3、店铺人员连带旺卖销售、再销售、再销售
4、店铺导购是旺卖的连带高手
1、店铺会员管理的终极行销价值
2、让店铺一次性客户转变为终身客户
3、店铺会员沙漠掘金、盘活目标
4、店铺情感营销——营销新策略
5、店铺卓越会员的管理与维护
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
中国著名实战派终端零售沙盘训练专家、咨询顾问
曾担任中国大区宝姿服饰（国际）公司营销总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监
现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
——向学员阐述：如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破 ！
——使你坚信：没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争！
——不管您拿到的牌多么糟糕，总能找到建立在现实条件基础上的解决方案 ！
——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言 ！
宝姿、ZARA、马拉丁、拉秀、香影、红袖、开尔、鄂尔多斯、才子男装、骆豪男装、报喜鸟、中国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、杭州电视台、周大福、海南航空、万汇珠宝、鳄鱼恤威丝曼、都彭、太子龙、利郎男装、李宁专卖、罗夫罗伦、金博服饰、哥弟、美特斯邦威、苹果、老人头、姣莹内衣、ABC童装、杰克斯、必利服饰、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其等
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：928
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。 本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..
人气：630
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想； 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..
人气：590
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【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..
人气：557
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课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..
人气：1122
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课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..
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