猫尾巴式管理

一、猫尾巴模型解析

二、行动学习世界咖啡馆聚焦终端管理问题

 

一、避免乐极生悲，盲目乐观

二、换位思考以终为始，问题预测

三、强调反璞归真，量力而为

四、善用利他思考，利于执行

五、激发创意思考，突破格局

 

管理的迷思一：为什么终端执行力不高？

找不到执行的意义和好处

信息传递层层失真

不是执行力不高，而是没有执行到管理者大脑里所想要的样子

执行方案与实际现场脱节

没有能力执行

 

管理的迷思二：为什么流程表格执行不了？

没有回馈的付出

没有经过细部的指导

没有关注到店长与员工间的关系

没有监督和检查

操作上有困难但无解决

 

管理的迷思三：为什么目标完成率总是不尽理想？

目标认同感不足

无有效的支持计划

无行为数量的工作认知

业绩管理周期控制失当

领导自身没有信心

 

管理的迷思四：为什么销售话术终端员工不买账？

个人意愿和企业意愿冲突

没有有效的培训形式做为支持

大环境同化小环境

样版店的选择

先教销售结构，话术自成

 

管理者迷思五：为什么VIP顾客忠诚度不高？

最基础的顾客尊重

无意识20/80法则，形式化主义过浓

顾客未做需求分级

时间越长福利越少

自以为是的服务

无事不登三宝殿

 

管理者迷思六：为什么员工的主动性不高？

职业化训练不足

缺乏参与融入的平台

企业文化传承不足

被被动性牵引

工资不如预期

没有制度的要求和约束

 

管理者迷思七：为什么总是训练、强调连带率，连带率依然不高？

效率型团队管理的要点

麦当劳与肯德基的启发

技能管理的迷思

行为管理的解决方案

连带率的考核要点

 

管理者迷思八：为什么顾客对于积分赠品没有兴趣？

赠品也代表品牌

赠品即是商品

销售顾问的认知

积分与赠品相互共生

赠品的选择

 

管理者迷思九：为什么员工不愿意推广高单价产品？

害怕顾客跑单

以自己的消费能力评估顾客

缺乏顾客的积累

不具备销售高端品的素质

没有更具吸引力的提成

 

管理者迷思十：为什么终端执行最终流于形式？

主轴工作混乱

没有过渡的适应期

检查内容与终端现状矛盾

检查者的检查态度

无有效的时间管理能力

 

猫尾巴式管理模型一：执行人思考模型

思考一：执行者意愿思考

思考二：执行者能力思考

思考三：执行者难点思考

思考四：执行者策略思考

 

猫尾巴式管理模型二：销售技术提升模型

执行一：销售结构设定

执行二：个人话术订制

执行三：现场情景模拟

执行四：培训计划实施

执行五：现场有效辅导

 

猫尾巴式管理模型三：标准化管理执行模型

步骤一：意愿统一

步骤二：标竿选择

步骤三：内容制订

步骤四：培训实施

步骤五：监督考核

步骤六：修订调整

步骤七：升级加温

1、行动学习世界咖啡馆技术——课程知识点回顾

2、“中国好销售”总决赛

3、课程后续行动计划输出

4、相关读书配套学习（可提供企业读书方法及读书会操作技巧）

5、考试

6、致谢和互动问答
 

水慕天成首席营销顾问
知名实战终端咨询专家
中国店铺营销专家
《商战名家》特约作者 

 

波司登、利郎、雅莹、罗莱家纺、朗姿、报喜鸟、马克华菲等多家知名品牌长期合作讲师；
畅销书籍《看透顾客的心》、《猫尾巴式管理》、《服饰销售问与答》等书籍作者；
2003年结合消费者心理与终端销售，首推终端销售固化七流程；
2004年出版第一套终端店铺管理书籍《专卖店理念与构建》《专卖店经营管理》《专卖店销售服务技巧》；
2005年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板《服饰终端销售问与答》书籍；
2006年首推终端固化训练模式，并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行；
2011年开发专利课程《专卖店管理大富翁》《专卖店销售大富翁》；
2012年首推终端销售结构训练模式，并于2013年成功在波司登品牌成功运行；

 

刘子滔老师从事终端工作20多年，讲师经历15年，授课场次3500场，先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务，为近千家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。