家电企业与时俱进的企业文化

【培训对象】
企业最高层（总经理，副总经理）；“宏观战略伙伴”身份的人力资源部高级负责人；企业的内部顾问。



【培训收益】

企业文化培训（一）、组织文化的认知――基本概念：

1.什么是组织文化？ 

2.组织文化的来源？ 

3.组织文化的表现形式？强、弱文化 

4.组织文化的构成和作用

5.组织文化的社会功能 

6.组织文化的维护手段

7.组织中的亚文化现象

8.四种不同的组织文化 

9.组织文化的企业案例 

10.中国国情下的企业文化－〖课程介绍〗

11.自我诊断的各种工具表、分析练习，呈现、点评

企业文化培训（二）、改变组织文化

1.组织文化在企业管理中的既定角色

2.变革的需求来自何处？ 

3.把握组织文化变革的时机 

4.组织文化变革的阵营分析 

5.降低阻抗的具体方式 

6.两种变革模型 

7.组织文化变革与整体变革的连接点 

8.行为失调和领导力因素

企业文化培训（三）、组织文化变革中的人力资源管理 

1.公司政治、权力、权术 

2.对组织文化和价值观的影响

3.变革的可能性和方法 

4.组织文化变革中的人力资源管理：战略伙伴和变革引擎
 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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