文化致胜--企业文化突破

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等　


【培训收益】


企业文化培训（一）、把握根本—如何获得企业持续的原动力？

◆ 什么是中国企业真正的竞争优势

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理的发展趋势

◆ “文化”的全方位解读

◆ 扑朔迷离的企业文化

◆ 有关企业文化的几个基本观点

●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区

●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

企业文化培训（二）、发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择

◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？

◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？

◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？

◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？

◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？

◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？

◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？

◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？

●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？

企业文化培训（三）、持续基因--企业文化的真正内涵与作用

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 企业文化的三大特征

◆ 企业文化的层次与要素

◆ 为什么优秀公司重视企业文化

◆ 企业文化与经营业绩

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 国际化、多元化与企业文化

●案例分享: 李开复为什么去了Google？

●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

企业文化培训（四）、正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容

◆ 企业文化塑造的总体规划

◆ 企业价值观体系的确立

◆ 明确企业的使命与愿景

◆ 理念体系的归纳与阐述

◆ 制度体系的修正与完善

◆ 行为体系的规划与设计

◆ 企业形象识别体系：CIS

◆ 企业文化塑造的实用工具与方法

●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？

●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

企业文化培训（五）、上天入地--企业文化的传播与落实

◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成

◆ 潜移默化--领导者先行

◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合

◆ 明确责任--建立企业文化组织

◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介

◆ 从心开始—企业意识分析与引导

◆ 言行一致—企业行为检查与改进

◆ 系统效应—企业文化整合

●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播

●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

企业文化培训（六）、新陈代谢--企业文化的评估与创新

◆ 何为成功的企业文化

◆ 企业文化的不同类型

◆ 如何测量企业文化

◆ 企业文化为什么要不断创新

◆ 企业文化创新时机与步骤

◆ 企业文化创新的三大要点

●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？

企业文化培训（七）、创造价值--君远7C企业文化突破方案

◆ 提炼—千锤百炼，真金自出

◆ 讨论—形成共识，众口成金

◆ 整理—企业文化体系化

◆ 梳理—企业文化管理化

◆ 落实—春风化雨，心领神会

◆ 评估—发现问题，拾遗补缺

◆ 突破—与时俱进，更上层楼

●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例

●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录

• 文化致胜-企业文化突破研讨课程

   

  企业文化培训（一）、把握根本—如何获得企业持续的原动力？ 　　1. 什么是中国企业真正的竞争优势 　　2. 如何打造一个持续强大的企业 　　3. 中国企业管理的发展趋势 　　4. “文化”的全方位解读 　　5. 扑朔迷离的企业文化 　　6. 有关企业文化的几个基本观点 ..

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• 文化致胜企业文化突破研讨

   

  企业文化培训（一）、把握根本—如何获得企业持续的原动力？ 　　◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？ 　　◆ 什么是中国企业真正的竞争优势 　　◆ 如何打造一个持续强大的企业 　　◆ 中国企业管理的发展趋势 　　◆ “文化”的全方位解读 　　◆ 扑朔迷离的企业文..

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