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Hold住风险、促进有利

课程编号：11905

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：1417

行业类别：不限行业

专业类别：战略管理

授课讲师：殷俊

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业中高层

【培训收益】

一．战略和战略管理的理念
1．战略的演变
2．战略管理的核心内容
3．战略管理的层次
4．战略管理的主要特征
5．战略层面上的变革
6．决策与战略相随
7．战略管理的基本过程

二．战略风险和战略风险管理
1．战略风险的特征
2．战略风险的因素
3．战略风险管理的思维和原则
4．战略风险管理的地位和作用
5．战略风险管理的目标
6．战略风险管理的框架
7．战略风险管理的措施

三．战略风险管理的过程（相关案例分析、互动研讨）
1．收集战略风险的相关信息
2．战略风险评估
3．制定战略风险管理策略
4．实施战略风险治理
5．监督和评价战略风险管理

四．制定企业风险管理的战略（相关案例分析、互动研讨）
1．战略风险管理的基本要素
2．战略风险管理的对策
3．战略风险管理图谱
4．战略风险管理的类型
5．战略风险管理的政策
6．战略风险管理的计划

五．决策和风险管理（相关案例分析、互动研讨）
1．决策的基本理念
2. 风险管理决策的板块
3．风险管理决策的方法
4. 风险管理决策的支撑系统

六．企业重要的战略决策层面风险（相关案例分析、互动研讨）
1．政策形势风险
2．组织机构风险
3．战略决策风险
4．资本运作风险
5．公司治理风险
6．研发和创新风险
7．市场竞争与客户风险
8．品牌风险
9．法律环境风险
10．全球化风险

天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问
亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师
国资委职业经理研究中心特聘专家
“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
北大经济学院、复旦、上海交大MBA培训班讲师
资深危机管理与风险管理专家

工作经历：
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。
长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
常住地：北京、上海

研究方向：危机管理与风险管理

讲师经典课程：
《危机、转机、商机》
《Hold住风险、促进有利》
《风险管控与良性经营》
《危机公关的红与黑》
《突发事件的应急管理》
《公共危机管理》
《应对媒体的方法和策略》
《网络时代的危机公关和舆情管理》

讲师授课风格：
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真5B9E的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！