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让战略活起来

课程编号：11035

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：1634

行业类别：战略管理

专业类别：通信邮政

授课讲师：刘洪兵

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业战略管理者及直线经理人

【培训收益】
Ø 树立正确的战略落地观；
Ø 了解战略为何不能落地；
Ø 了解战略落地的七大必备系统和一大核心；

一、战略及战略落地

1、战略不是设计出来的！

2、战略不落地等于空欢喜！

案例:7500亿的救市计划与股市起伏

二、战略落地的四大“雾”区

1、盲人摸象与战略落地

2、战略落地的四大“雾”区

三、战略落地7+1

1、战略落地：斜坡球体

2、战略落地的七大系统：两推两拉三大支撑

四、氛围熏陶

1、文化的力量

案例：五体投地的朝圣

2、文化塑造的五大抓手

3、文化塑造的五大心理机制和五大方略

五、战略传导

1、战略是电，组织是网

案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、战略导向组织的五大关键任务

3、中国法人治理及治理结构

案例：职业经理人：从“挺立潮头”到“在烈火中永生”

六、战略监控

1、没有监控的战略必然腐烂

案例：安然倒闭——没有监督的经营层

2、战略监督的上行系统

3、战略监督的下行系统

七、薪酬激励

1、战略要落地，利益必先落地

案例：牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”

2、薪酬体系构建的两大核心内容

3、企业薪酬体系构建八步法

八、能力修炼

1、战略执行与管理者的三力修炼

2、第五级商业领袖与21世纪的领导力

案例：杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示

九、约束引导

1、包袱理论

2、绩效管理与两大“难点”

案例：绩效经理的难题

3、战略指标分解方法

4、中国式绩效沟通

5、让绩效出“成效”

十、资源整合

1、资源只有整合才有效力

2、预算的四大误区

3、预算的三大内容

4、预算的五种方法

十一、战略目标分解

1、为什么要进行战略目标分解

2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”

十二、答疑及沟通

资深管理咨询专家资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蛛网模型”创立者

【职称及任职情况】

CMC（国际注册管理咨询师）

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

广东粤电集团特聘管理顾问

四川士达炭素集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

【经典课程】

战略管理类：

《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》

《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、

《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》

企业文化类：

《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》

管理者能开发类：

《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、

《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、

《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、

《大音希声，大象无形——经理人卓越影响力修炼》（高端班）；

人力资源方面：

《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、

《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；

【授课特色】

刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。

深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；

精于实操：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；

生动有效：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！