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销售目标认知与自我监督实训

课程编号:10358

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:1881

行业类别:不限行业     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:江猛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售人员

【培训收益】
1、目标管理的基本认知;
2、销售管理者目标计划与高效执行力;
3、销售目标的自我跟踪检查与监督;
4、第五讲: 总结与汇报。


第一讲 :目标管理的基本认知
目标与目标管理
目标管理的真谛
目标管理可能存在的问题
目标管理的六大特征
目标管理的工作流程
 
第二讲:销售管理者目标计划与高效执行力
销售目标计划的概念和重要性
为什么要制定销售目标计划
日工作计划,月工作计划的重要性
制定销售目标计划的基本要求
制定销售目标计划的程序与要领
制定销售目标计划的七个要素
计划销售制定实例探讨
销售管理者执行力的深远影响
销售执行的四个心理保证
销售执行的四个行动保证
销售执行的四个流程保证—PDCA循环
活动:小组工作任务-建塔
销售执行过程的四大误区
……
 
第四讲: 销售目标的自我跟踪检查与监督
一、销售目标执行过程中的跟踪检查
跟踪检查的目的是什么?
跟踪检查要遵循哪些方法?
建立跟踪检查制度要注意哪些要点?
二、销售人员目标管理自我检查的具体方法
 收集信息
给予评价
及时反馈
三、销售目标的修正
销售目标为何一般不要修正?
有哪些原因需要修正销售目标?
如何修正销售目标?
 
第五讲: 总结与汇报
工作总结的
工作总结的种类
总结撰写前的准备
总结的结构形式及内容
总结文字表述的要求
工作汇报的要点
本课程江猛老师提供一些营销管理工具:
营销人员管理工具: 销售工作日志
销售人员反省表格;
销售人员目标管理表格;
销售人员执行力管理表格;
销售人员客户管理表格;
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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