李悦敏论如何成为一个合格的PM
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员..
李悦敏的从技术走向管理
现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色方面都有较大的差距，对于从技术人员走向管理人员的企业管理者来说，管理的协调、控制等职能都需要学习。在角色上..
李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读..
PMP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合..
李悦敏-浅谈影响研发效率的因素有哪些？..
如今新药开发难度日益增大，有关新药研究筛选化合物的数据显示，成功率仅为百万分之一到万分之一，即使进入Ⅱ期临床研究的药物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈利品种仅为全部上市药物的30%，不少产品因种种原因而撤出市场，以高价独占市场的占比更少。..
李悦敏论研发战略与产品选择的思考..
产品选择对企业成长至关重要。一个成功产品成就一个企业的例子比比皆是。很多企业在某领域的优势也是由于一个成功产品逐步发展起来的。尽管对产品选择日益重视，但依然存在一些误区。 误区一：产品选择与研发战略脱节很多企业都声称自己有清晰..
如何管理市场和研发之间的对接桥梁--李悦敏..
在创新流程中，市场(营销)和研发之间的桥梁是影响企业创新绩效的关键点。 在本文中，我们将通过对多个企业的调研，从流程管理的角度来分析市场/研发接口的问题。功能角色和职责市场和研发在创新流程中有多种形式。例如，它们可以以合作伙伴的形..
如何运用运营思维规划自己的职业发展路径--李悦敏..
我们初出茅庐，在选择职业的时候，常常看中的是薪资待遇、工作是否轻松、是否体面等外职业生涯的发展，而较少的关注是否能得到技能和品性方面成长、是否有足够可支配时间学习等内职业生涯的发展。然而，这些外在的因素极易发生变动，而且在你内功不好、不..
李悦敏--运营不只是一个备胎，更是一个项目经理导演..
1.关于运营 “运营”指的是对一个项目实施的过程中，进行前期的“方案策划”，也叫“项目计划”，组织人员协调进行方案计划的实施和结果通知的一群人，是项目研发和功能创..
李悦敏--如何把运营做的更聪明些呢？..
首先，常见的运营方式可分为 3 种： 1、内容运营 2、产品运营 3、用户运营 内容运营在三者中最为基本，主要涉及到以下三点： 外部平台内容：社会化媒体，自媒体平台，百度贴吧 本网站内容：需要较高的成本（建站，CMS）启动 媒体..
