2026年6月2日–3日，姜上泉导师在上海X央企（国家重点军工单位）训练辅导降本增效系统。X集团下属的多家科研所、工业企业的所长、董事长、党委书记、总经理、总会计师等120多位高层经管人员参加了训战研习。

姜上泉导师重点剖析了战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、质量降本增效等内容。

1.战略降本增效

企业最大的成本，是方向性错误。战略降本的核心是聚焦与取舍。企业需定期审视业务矩阵：哪些是利润中心，哪些已沦为成本黑洞？果断剥离非核心、不盈利的边缘业务，将资源集中于主航道。战略上的“有所不为”，比“有所为”更考验决断力，也是降本的最高维度。

2.研发降本增效

产品成本70%-80%在研发设计阶段就已锁定。研发降本不是偷工减料，而是价值工程。推行模块化设计、通用化零部件，减少重复开发；运用目标成本法，倒逼设计优化；敢于做减法——那些客户不感知、不买单的过度设计，优化调整。从源头省钱，才是真本事。

3.采购降本增效

采购早已不是简单的买卖关系。打破与供应商的博弈对立，建立战略协同。通过早期介入研发（ESI），让供应商的专业能力为产品减重、降本；推进集采与长协，以规模换空间；同时建立第二供应商机制，保持议价主动权。真正的采购降本，是盘活外部资源，而非挤压对方利润。

4.质量降本增效

克劳士比说：“质量是免费的。”质量降本的灵魂是“第一次就把事情做对”。返工、维修、退货、索赔——这些都是隐性成本的巨坑。通过QFD、SPC、DOE、APQP等工具，将质量控制前移至过程管理。宁可花1元预防，也不花10元纠正。高质量，本身就是最低的成本。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及178家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。