前不久，我给招商蛇口某分公司授课，主题为《大国工匠》，对象为公司的工程团队。这是基于客户企业的“工程师计划”，我的课题仅为该计划的一部分。正是因为这个培训，我对工程师文化产生浓厚的兴趣。
记得小时候被长辈问到最多的问题就是：“你长大想干什么呀？”“我要当科学家”“我要当宇航员”，但工程师这个职业却无人问津。
要知道，工程师是一个延续了6000年之久的古老职业，它是发明东西的人——科学家是发现自然界已经有的规律，而工程师是要发明自然界不存在的一些东西。
如今，企业在持续创新的步调下，逐渐意识到了这个问题的严重性，开始纷纷倡导工程师文化，并增设大量工程师岗位。小米的创始人雷军多次强调：“工程师文化是小米的基因底色，小米要大胆任用年轻人。”
“工程师红利”最近也频频出现在大家的视野里，在这个伟大的时代给了工程师一个很好的舞台，而工程师也以自己出色的表现给了国家更多的信心。
今天的中国，是拥有工程师最多的国家。从2000年到2020年，这20年时间里中国培养了6000万名工程师。有专家提出，用不了几年，中国工程师的数量将比德国人口数量还要多。

什么是工程师文化？
工程师文化的本质是一些都以解决问题为导向的工作文化，工程师文化和极客精神一脉相承，是精益求精的工匠精神的高科技版本。工程师文化虽然也有领导层级，但在具体的问题上，只有一个判断：有效性——背景、资历、年龄、官位，所有的一切都不顶用。
工程师文化是一种动手文化——你做的出来，做出的东西能解决问题，你就说了算。
具体来说，有以下几点：
1. 热爱创造。甚至有工程师说，我不需要知道顾客想要什么，我来告诉他们需要什么。借用亨利福特（福特汽车的创始人）说过的一句话来解释：如果我问人们想要什么，他们大概会说：跑得更快的马。
2. 永不满足。在优秀工程师的眼里，总有可以改进、优化的地方。
3. 理性思维。不做无用之事，明白实验与犯傻之间的区别。
4. 好奇。对专业、对生活、对世界、对宇宙充满好奇。
5. 疯狂到相信自己能够改变世界。这是工程师的信念。
我认为，建立浓厚的工程师文化，成为一家技术型公司，未来才能走得更远。要知道，工程师时代已来。

企业要如何打造工程师文化？
结合我对企业文化的研究与实践，有3个核心要素：

1. 技术导向
以波音为例，当年波音先生创建企业开始，波音公司就逐步兴起工程师文化。但在1997年波音收购麦道后，随着领导层的更迭，这个优秀的文化传统悄然发生了变化。削减成本、回报股东（包括高管自身），逐渐成为公司运营的首要目标。
以致在多次空难后，分析师理查德·阿波拉弗亚评议“波音的奇怪组合”：一个没有任何工程师背景的掌权者，领导几百号管理者，在千里之外的大楼里遥控指挥。如果商用飞机业务还留在精通STEM学科的工程师手中，或许还能凑合运营。
现在，波音正在痛定思痛，下决心重振工程师文化。从波音的教训中，人们越来越强烈的认为：一个实体经济的企业必须高扬工程师文化的旗帜。
工程师文化的核心就是重视科技创新，倡导务实精进，推崇和尊重工程师的创造性劳动。这就意味着管理人员要从技术第一线提拔而来，这样公司文化才具有与生俱来的某种技术特性。
从公司内部来说，企业领导者懂技术，他的话让别人觉得更有信心，愿意按照他说的去做，这才能成为一个合格的团队领导者。
例如，创立微软的程序员比尔·盖茨、依靠搜索算法创建 Google 的佩奇和布林、构建 Facebook 社交网络的黑客马克·扎克伯格，无数大名鼎鼎互联网公司都是由工程师所创立。这样的公司正是因为具备工程师文化，让技术成为企业发展的重要支撑，最终成为行业的领头羊。

2. 自由与开放
工程师文化首先意味着创新文化，一般来说，工程师是一群有创新冲动的人，而创新的源泉来源于思想的解放，如此才能引发各式各样的奇思怪想。
例如，在硅谷的很多公司中有“推门文化”，即无论级别多高的领导，员工有思考成熟的想法，就可以直接推门而入，和领导表达自己的想法，甚至员工想要找领导谈话连门都不用敲。
要想做到这些，一是需要让员工自我驱动，二是灵活的工作时间和地点，三是不害怕错误，四是信息平等。总之，公司要形成自由与开放的文化。
例如，谷歌公司给每位员工20%的工作时间来从事他们热衷的项目，即使它超出了公司的核心工作或核心使命。你可以认为这是非常慷慨的，但对谷歌来说它是有目的的。他们需要创新才能保持领先地位。

3. 让工程师说了算
一个公司要提倡‘工程师文化’，不是简单地营造一个技术氛围，而是要尊重工程师，尊重工程规律，让技术发挥出真正的价值。在很多工程师文化浓厚的企业里，是工程师说了算，而不是项目经理说了算。
Google的创始人拉里佩奇在Google上市后不久就对全体员工讲，Google会永远保持工程师文化，工程师在公司里会永远处于金字塔的顶端。
在硅谷，这种观点具有普遍性，工程师不仅社会地位高，工资水平也很高。很多科技公司的工程师除了基本工资还有奖金和股票或者期权收入，其总年收入超过政府高级官员。
正是因为工程师这绝好的福利待遇，并且工作时间灵活，休假也很多，所以很多人宁可放弃做高管的机会，一辈子都兢兢业业地做一名工程师。

但建立一个伟大的工程师文化是一件不容易的事，没有捷径，也无法复制。你可以查看其他公司的组织结构、价值观和原则以获取灵感，但最重要的是与你的员工坐下来讨论：什么对你的公司很重要，并建立这样的机制，让它们成长。