领导是人不是神，领导也会犯错误，对有些情况不够了解出错的时候，所以我们要大胆的去表达自己的想法，当然在表达自己的想法的时候，一定是要了解你的上级。而且在平时工作的时候主动承担一些责任，让领导信赖你，尤其是能够解决领导的一些困扰。你能做到这些以后，不但可以大胆表达你的想法了，还可以适当的规范上级的行为。
当领导出错的时候及时的提醒，特别是在决策的时候，有偏差的时候，一定要指出。
在某一些技能层面你也可以适当的教领导一些东西，这些我们不要担心，如果向上沟通只用人体器官的一个关键词的话来概括，那我会用“胆”，就是大胆的表达。
其实领导是很愿意听到不同的声音的，有的时候可能会因为你的不同想法让领导有一点不悦，但是要知道领导会了解到你是一个有主见的人，所以做到向上管理才能真正的让领导更信赖你。

同时你的沟通方式很重要，咱们来举个例说。
王总和小刘这段沟通：王总对小刘说，“小刘你胜任主任后，咱们副主任的人选我考虑了一下，想调咱们公司综合室经理的助理老马到你们中心担任副主任，你有什么意见没有？”
小刘这么回答说，“我觉得马助理不合适，他年纪太大身体又不好，尤其是不熟悉咱们的业务。”
讲到这的时候王总就指出来了，“不过我想来想去，也找不到比老马合适的人选”；“王总你别老总盯着那些老伙伴，年轻人当中人才多得是”小刘答道。王总又说，“小刘你少年得志，可别瞧不起我们这些老家伙，老马和我一起创业的，当了20多年的干部了，当个总经理也够格，更不用说你那个小小的副主任了，正因为他年纪大才让他当副手你挑大梁呀。”
你看这位主任居然这么说，“王总我们那是生产第一线不是养老院，要给马助理升职的话，在公司里找个闲职也行。” 这个王总听到这，肯定有些不悦对不对。
“我推荐我们部门的小张，他年轻力壮，其次他业务比老马熟悉，也比老马了解中心的情况人数好管理，最后小张是个开拓型人才，老马比较保守。”
王总听到这，这么讲“好了好了小张的情况我不如你熟，可是老马的情况我比你更了解。”最后王总提议将老马和小张一起提交给总经理室讨论一下，由他们决定。
你看上下级之间的沟通最后有一点不欢而散，显然在这当中，作为下属小刘的表达过于直接了，而且几乎一直是用反驳的方式来进行的，这很难达成一致的意见。
我们说设身处地站在领导角度想一想，也没有用到我们前面讲过的共情沟通，那一个好的沟通方式是怎样的？
同样的王总问小刘的一些想法，小刘这样说会更好：“王总这个问题我也在考虑，和许多同事交换了意见我正想向你报告。”王总讲，“这么说你已经有合适人选了，谁呀？”小刘再推荐他们部门的张平。
“小张我知道，据反映挺能干一年轻小伙子，不过实际情况我就不太清楚了。”“王总，我是不是可以向你报告一下小张的情况，以及我们的想法。”王总同意了。
小刘说“副主任我认为需要以下几个条件：第一要有开拓性的工作作风；第二要熟悉业务，熟悉多个客户渠道，有相当的交际能力，且对市场反应非常严密；第三有好的身体适应高强度的工作；第四有一定的群众基础，在中心有威望，我觉得小张符合这四个条件。”
王总要求关于小张写一份书面报告，紧接着小刘居然把报告递上来了，你看这个效果就好很多。
在这当中提醒一下，咱们在跟领导沟通的时候，要尽可能掌握主动权，大胆提出自己的想法，但同时要了解领导的想法，平时想领导所想及领导所及，在跟领导沟通时也要做好充分的准备。当然有些话可以适当的委婉一些，让领导更容易接受。

要想做好这个向上的沟通，除了要掌握一定的沟通技巧以外，我认为摆正自己的位置也很重要，有句话说道“要甘为绿叶无意争春，要诚于辅助鞠躬尽瘁，要乐于补台维护上级的权威，还要服从于全局服务于整体。”
这个时候咱们作为下属一定要当好领导的参谋，发挥清醒剂的作用；要填空补缺，发挥粘合剂的作用；还要承担责任，发挥镇定剂的作用。对于上级来讲，这就是一个好的副手。
你提出意见领导一定会采纳吗？
平时大胆提出一些想法，然而有时候你的想法不一定领导会采纳，要用正确的心态去面临没有被领导采纳意见的时候。
为什么领导没有采纳，这里面明白一点，第一个人微而言轻：说明你在领导心目当中，平时的分量还不够，你需要提高你的工作成果来展现自己；第二个层面咱们的想法可能还不够全面，不能够解决根本问题。有的时候想法挺好的，但是就目前公司来说暂不具备推行条件。比如说应该从成本、全局，实际的角度来考虑，还有一些不足。
也许我们有的时候这想法本来就不对，不管怎样理解上级，我们有向领导提意见的义务和责任，同时不能想当然的认为领导必须采纳你的意见。
这堂课咱们讲到这也总结一下，第一个我们和各位主要谈到的是常犯的四个错误：不要信誓旦旦拍胸脯，也不要自以为是，不跟领导去反馈和沟通；第三个杳无音信，不能领导交代事情下去没有反馈；第四个单次接力，就是做了交接以后不去追踪，这要不得。
懂得汇报，要报告结果，报告问题，还要报告你的建议和你的计划，也要懂得请示给领导选择题。最后就是做好向上管理，向上管理可以说是一种规范，一种查漏补缺，注意摆正自己的位置，甘当绿叶勤于辅佐，善于补台能够从全局角度考虑问题，发挥清醒剂、粘合剂和镇定剂的作用。
做到这些，我相信你会成为领导心目当中很欣赏的一个人。