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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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论血型不同对管理风格的影响(下篇)
时间:2014-06-11     作者:蒋小华
        在工作中,对自己的主管乃至上司领导的性格略知一二是有必要的,这就会减少不必要的摩擦,而且也能够使工作更有效,前几天写了论血型不同对管理风格的影响上篇,今天接着来完成下篇,今天将要和大家来看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理风格。
 
 
         一、O型血
        (一)爱指挥下令

        等不及让部属花费一番心力去完成,往往事情刚开始时,便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用,便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对,但每天都如此单调无趣,会令人感到索然乏味。
 
 
       (二)吠得过火
        O型主管中,大多卖力朝出人头地的地向迈进,因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错,他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭,类似若按照计划去做,应该不会发生这种事,为什么偏偏就败在你手上呢?等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到,「又不是我喜欢犯错,给你这么一说,好像我真无可救药似的。」
 
 
        (三)原则论
        属下的意见虽是忠言,O型主管却会循著常规与常识,将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说,这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔!」如此一来,将使得属下觉得不被信任,倍尝冷落之感。
 
 
        (四)注重实绩
        排除犹豫不决,奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是,若当成是不得不去做的义务,自然会嫌累、嫌苦,但将其当作目标,将会更有干劲的努力实现。
 
 
        二、AB型血
       (一)容易绝望

        并不想和其他人一起工作。他会事先下命令这该如何做、那该如何做,若眼见工作无法顺进行,他会突然改变做法,譬如说换人。为了打开自己的僵局,他宁可换掉阵前的大将以为筹码。
 
 
        (二)会因爆发而失败
        AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时,具有敏锐的直觉与讲理的性情,并愿意将你当作倾吐的对象。若一旦发起怒来,则全然变了个人似的,疑神疑鬼,并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下,只好束手无策地在一旁等待。
 
 
        (三)爱说考虑看看而有始无终
        在倾听属下的意见这一点上,AB型主管算是有名的。他会先说「难为你了,竟可以考虑到如此周详」让你高兴一下,让你感觉到人情味浓厚,并可相处融洽。其实他只是想稳固基础。原因在于AB型人「善于精打细算」,由于公司的利益被他当作金科玉律般谨记在心,因此他不愿轻易冒险。对于他认为不确实的企划案便冰冻起来,而让等待著命令指示的属下等得不耐烦。
 
 
        (四)重视共鸣
        希望别人者都在工作上配合著他,因此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易,但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后,便是个理想的应声虫集团。因此工作上,他不再接纳所谓的新观念、新意见,他只需要旁人的附和共鸣而已。
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