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后80,90后时代的生产企业团队如何建设(一)
    时间:2012-04-08     作者:

        前两周在黄河铬盐培训,吃饭期间行政副总与我交流提起现在的员工难以管理:除了工资提高外,还存在着他提出工作环境要有空调,环境要很舒适,不加班,准时上班、准时下班,而且休假时间要足够充分,而且要求待遇好,但是不能太,忙缺乏自律、只想利益不想责任、遇到问题就是等靠要……

        其实,这些现象已经成为众多生产型企业遇到的普遍问题,随着后80,90后年代的人进入职场,近几年以来很多企业都出现了招工难,好不容易招来了用起来也难,用一段时间以后留人也难。出现了企业执行力不强,凝聚力不强, 员工积极主动性不强等现象。尤其是面临现在80,90后的员工,这种状况更是突出,很多人都感到不知如何管理。

        近些年来尤其是生产型企业更多的在一线的管理中普遍采用“大棒加胡萝卜”式的管理,一方面,制度健全,纪律严明,对员工要求严格;另一方面,待遇比同类企业略优,可为何仍然存在执行力不强,责任心不强,凝聚力不强的问题呢?按传统的管理理念,员工拿了工资,就应该服从企业管理。可为何还是频出问题呢?那生产企业在管理80,90后时还要多些什么呢?

多点意义
        在现在很多80,90后员工认为生活应该是丰富多彩,应该是跟享受有关的,而进入工厂后干活工作就只为了挣钱,挣钱就是为了吃饭,吃饭就是为了活着,可活着又为了什么?不知道!因此在企业里找不到生后的意义,只是糊口手段,这样这些80,90后的员工又怎能对于企业有凝聚力。

多点希望

        80,90后的员工在心态上对于生活的憧憬上更显浮躁,更希望能够速成,然而现实远非他们所想的那么简单,当看到现实与理想的差距时,他们中大多数人都会选择放弃,这时也正是他们需要看到希望的时候,然而我们的企业往往缺少这些东西,没有给他们希望,员工们觉得现在的日子过的不怎么样,今后的前程更看不清楚。人最怕失去希望,没有希望的人生很难让人珍惜。

多点关爱

        经我们调查了解有些生产企业的员工在同一个宿舍住了很长时间,竟然不知道对方叫什名字;有些一个宿舍的员工,某些人已经两三天没去上班了,他的工段长居然不知道。这无异于感情的荒漠了。上下级之间没有相互的关心,相互爱护,有的只是生硬的管理和训斥,没有良好的人际关系,团队自然没有了士气和稳定的军心。

多点欢乐

        生产企业的工作生活基本上是单色调的,与年轻人普遍向往的丰富多彩、充满刺激和挑战的现代都市生活正好相悖。正因如此,生产型的企业要更加注重基层文化活动,想方设法将企业生活搞的热热闹闹的。

        总之,如果要搞好生产企业的团队建设,在科学管理的制度基础上,至少还要多出4样东西。其中最根本的是意义,人只要在这里生活有意义,其他一切都可以忍受和牺牲;没有了意义,有点希望也好,日子虽苦,熬一熬也就过去了;没有了希望,给点关爱也行,因为只要有真情在,就值得留恋;没有了关爱,最起码要给点快乐以麻痹神经,使人暂时忘掉眼前的痛苦。如果这四条连一条都没有,那么员工怎么可能在这里负起责任。


 

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