谭文平老师简介
博客访问：36256
谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家 中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154） 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327） 曾任职深圳..
谭文平最新博文
谭文平主讲课程
游戏式积分管理
时间：2016-12-15 作者：谭文平
《企业利润倍增系统打造》之《游戏式积分管理》课程背景介绍
一、《什么是游戏式积分管理》员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！
二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值 三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值 四、《游戏式积分管理模式》的价值点 积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来! 积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心 ；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进；
五、《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用（节选） 【学员收益】
1. 掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；
2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。
3. 课后谭老师及团队协助并跟进，保证方案能够在企业中有效实施。
4. 参加3期课程学员赠送价值8万元的积分管理软件。
【课程对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。
【课程大纲】第一部分：《企业利润倍增开篇》1. 企业不盈利，还能支撑多久？
2. 企业不利益的根本原因？
3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6. 企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7. 联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8. 共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》一、 互联网时代员工需要什么样的管理模式1. 当下企业员工的需求是什么
2. 如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？
3. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4. 打麻将与企业管理
二、 什么是积分管理及价值体现1. 除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2. 当什么是中国积分制管理？
3. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、 积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明1. 中国积分制积分的分类
2. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、 中国积分制管理体系建设四步法1. 中国积分制管理模型
2. ①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用
3. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4. 弹性动态福利池进行设计
5. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、 中国积分制管理的导入实施1. 案例：中国积分制实施导入计划
六、 中国积分制积分管理的八大核心问题1. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2. 核心问题②——积分落地如何持续有效
3. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
|
上一篇 : 解雇理由，看似合法，实为非法！
下一篇 : 谈华为如何促进人力资本价值提升
