怎样管理在制品?
在制品包括车间在制品和半成品库的半成品,它们的管理方法各有不同的特点。 1、车间内在制品流转和占用量的控制 车间在制品,是车间内正在加工制造、检验、运输和停放等待加工的制品。要恰到好处地搞好各个生产环节之间的平衡衔接,要掌握在制品的物流和信息流,即对各个环节的在制品实物和账目进行控制。 2、半成品流转和占用量的控制 半成品是车间之间的在制品,通常存储在中间仓库(半成品库、零件库)。控制的制度和方法主要有: (1)严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台帐、报表管理制度。 (2)建立半成品储备定额和生产成套性检查制度,定期检查半成品进出和库存的成套情况,注意掌握半成品数量变化情况,使其数量经常保持在定额水平。 (3)定期清点盘存,保证半成品账实相符。 3、物料搬运控制 所谓物料搬运控制,是指为提高物料流转、仓库储存、工业包装的作业效率所进行的控制工作。 物料搬运控制工作的主要任务是: (1)缩短物料搬运距离,减少或取消搬运。 (2)物料及时流转,减少在制品数量。 (3)逆向搬运最小化,保证合理利用空间和过道。 (4)缩短运输时间,使停工待料时间最小化。 (5)保证产品质量,减少搬运过程中的磕碰、损失和变质情况的发生。 为了做好物料搬运控制工作,生产主管要特别重视工作器具的作用,推行工作器具的合理化、标准化、定量化和省力化。 |
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