80 90已经成为现在职场当中的生力军，也成为企业创造价值最大化的主力军。80 90超强的自我意识，充满个性与跳跃的思维方式也成为企业管理当中一大难题。80 90到底想要什么？80 90是用制度与考核让他们适应企业还是让企业在管理上迎合他们？这一系列问题一直让企业困惑不已。

作为一名培训从业人士对于课题的研发一直坚持问题等于课题的标准。没有调研就没有发言权。笔者联合人才服务交流中心和两大招聘网站向中小型企业投放了一万份调查问卷。

结果显示：80 90在职场当中普遍存在四大问题。

1、现在的80 90他们渴望充足的职场发展空间，渴望自我实现，但是职场技能和阅历相对薄弱，往往成为了职场当中最具风险性的人群

2、80 90充满个性与挑战，敢想，敢做，敢提意见。但是认为企业严格的制度和条条框框压抑了自己心中的激情与渴望

3、80 90渴望自实现却自我认知感模糊。我适合干什么？能干什么？想干什么？我应该学习什么？没有明确的行为规划

4、80 90摸不清职场规律，往往站在自己的角度上去考虑问题，而忽略了企业自身的需求和发展。针对以上问题企业应该如何管理 80 90？我想应该做到四个必须。

1、必须帮助 80 90端正正确的职场心态

2、必须让80 90把心里话诉说出来

3、必须把80 90员工的归属感养起来

4、必须在管理上迎合80 90目前的心理需求。如何做到？在有效管理的基础上，不如完全释放他们的天性，让他们掌握自我营销的方法和技巧，通过能力和职务的晋升为企业创造更多的价值，找到在企业的归宿感。基于以上分析 8090自我营销到企业价值与归属感课程诞生了.它是市场上最精准贴合80 90心态的课程；它完全引用美国哈佛商学院的课程理论体系，它是市场上唯一用自我营销思维解读员工心态与职业能力发展的课程。告诉80 90职场属性应该是什么样的，帮助他们看懂职场规律，把看不懂的问题看得懂；看不惯的问题看得惯。并且通过北大方正教育研究院的精确测评工具定位考量80 90的能力价值。全面的SWOT分析帮他们指引出明确的方向，针对短板和长板提出指导性的意见。通过工具帮助80 90找到自身产品的核心卖点培养他们能力的不可替代性.

形式上采取内训+咨询的新顾问式内训的方式确保课程全面落地,落地开花.课程结束后向人力资源部提供与课程相关的核心数据表格若干份.帮助他们认知和跟踪管理 80 90.