蒋小华老师简介

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..
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蒋小华主讲课程
如何成为一名中小型企业的成功领导人?
时间:2014-04-18 作者:蒋小华
我现在的身份即是一家中小型企业的领导人,又是一名职业讲师,去过全国很多地方给企业做过培训,说实话,在我培训的客户里,大型企业的数量并不是占据主导地位,更多的是中小型企业的培训,然而,中小型企业的健康发展和领导的素质有莫大的关系,在这里,我认为一个领导人的速度,其实就决定了他所经营的企业发展的速度,因此,根据自己的管理经营加上给企业做培训的经验,我总结出中小型企业成功领导人应该所具有的五力。
第一力:人格魅力
中小企业的文化说白了就是老板文化的再生和体现,所以达求“企业人格化,人格魅力化”则更为重要。这样,便也要求中小企业老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化,才能使你的客户和员工不弃不离,在相互的感触中有更为真切的感受,这种真切的感受繁衍出真挚的感动。 第二力:持久创新力
创新,是企业永恒的法则,大小企业都是如此。这种创新包括很多方面,技术的创新,经营策略的创新,公司人力资源架构的创新。企业创新的一个核心概念,就是人。王君他老人家就单单用人的一个“3:4:3”的原则,浅谈一下,抛砖引玉。所谓的“3:4:3”的原则就是指在一个企业中30%的人,是老板要化物力和精力,尽最大努力要留住的,他们决定着企业的一大半以上的效益和企业最大化的效应。40%的人,是需要稳定的,因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30%的人,则是需要更换的,这种更换有两大好处,一是产生危机感,二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。 第三力:统帅力
在中小型企业,老板强有力的统帅作用尤其重要。对大企业而言,讲究的是分权,而小企业,则因自我的许多因素的限制,集权远比分权重要的多!当然,这里所说的集权并非只是指霸权。简单的说,小企业的老板要学会倾听,尽量的做到让所有手下的人在老板的面前,知无不言,这里所要注意的是,倾听时应该是单一的。听完后,老板再用自己的语言告诉所有的人,也就是在公共的大会上告知,那么所有的受众就会从心底里发出感叹:我的天啊,老板所说的都是我所想的! 第四力:经营头脑力
说其灵活,则是在纷繁芜杂的市场竞争中,中小企业没有发言权,没有垄断权,所以,只有顺应市场潮流,找寻自我独特的相对市场定位,灵活机动,在顺应和改变中找寻机会。说其正确,因为思路决定出路,正确的思维,才能决定正确的行为导向,正确的行为导向,方能有正确的结果。正确灵活的经营头脑力大致是由预测力、经营姿态、执行力、自省力等因素纵横交错最终形成的。 第五力:决断力 在爱情里有一句话说的好,叫做“当断不断,必受其乱”,其实用在企业管理里也是一样,这种决断能力,更关键的表现在进退维谷,犹豫不决的时候。管理者不论处于何种境况,都要正确判断形势,看准时机。作为中小型企业的最高决策人,一旦判断失误,就可能丧失全部财产。决断在中小企业往往还表现在用人上,也就是老板有时候有没有勇气,敢于当机立断炒掉那些与自己有深交或亲缘关系,但却一无是处的人! |
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