本篇文章更多的是对一些刚创业的CEO来说的，作为一名企业的CEO，而且还是刚起步的企业，或许很多CEO都认为把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意的搞经营了，如果把CEO这个职位想的那么简单，那你就错了，我曾经有幸的参加过一个培训班叫“新CEO研修班”，从中我的体会很深刻，我认为新CEO们所面临的也是最常见的七个意外分别是：

 

 

        意外一：CEO直接下命令的代价很高。新CEO会发现靠权力来单方面地发布命令，或者草率地否决经过组织层层审批才提交上来的建议，将付出惨重的代价，因为这样会挫伤高级经理的士气，削弱他的威信。

 

 

        意外二：CEO很难了解到真实情况。让CEO想不到的是：虽然每天信息都洪水般地向他们涌来，但他们却很难获得可靠的信息，自己不得不从外部寻求反馈意见才能更准确地评估自己企业的实际情况。到达高层的信息往往是经过过滤的。

 

 

        意外三：CEO总是会发出某种讯息。新CEO们没有意识到，他们的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心无心，都会立刻被夸大并传播开来，有时还会被完全曲解。

 

 

        意外四：CEO不是老板。新上任的CEO们还以为自己终于掌控了公司的最高权力，却没想到最终掌权的是董事会。

 

 

        意外五：目标不是要取悦股东。新任CEO一走马上任，常常错误地以为自己的主要职责就是让股东们高兴。殊不知以股东们的认可为目标并非对公司最有利。合乎股东（及分析师）胃口的行动和战略对公司的最终竞争地位并不一定有益处。

 

 

        意外六：CEO仍然是普通人。人们忽视了新CEO也会有普通人那种平凡的愿望、恐惧和弱点，他们把他当成电影传奇中那些不屈不挠的超级英雄。CEO们必须有意识地抵制盲目自大的情绪。

 

 

        意外七：CEO管不了公司的经营。由于忙于应付内外各种群体（员工、客户、股东、分析师、董事、行业团体、政客）的不同需求，CEO已经无暇顾及经营上的事，对公司的日常运营生出一种疏离感。如何既当好“对内先生”，又当好“对外先生”，对CEO来说是个挑战。

 

 

         以上说的这七个意外融合在一起不但能给企业的CEO们以及管理者提供启示的作用，同样也能给企业里的员工提供一些帮助。因此，我认为新CEO能否正确并迅速地理解、接受以及应对这些意外，这就关乎他的成败，同样也决定着企业发展的成败。