蒋小华老师简介
博客访问:1599492
培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..
蒋小华最新博文
- 2024年的关键词:锤炼!..
- 哈尔滨,为何能火爆出圈?..
- 东方甄选“小作文事件”几点看法..
- 许家印,不可原谅
- 任正非:我是果粉
- 从孙子兵法谈俄乌战争..
- 做人,当如曹德旺
- 警惕:2023年世界500强我国..
- 王宝强与《八角笼中》..
- 蔡崇信的厉害之处在哪里?..
蒋小华主讲课程
培养员工,让他强大到可以离开;对员工好,好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。
问题是,企业培养员工,员工有了足够的竞争力。如果他们真的离你而去了,你的损失一定会很大。 你很可能变成行业的黄埔军校。若能成为行业的黄埔军校,说明企业进入航母级别,也不亏了。
最好的办法是什么? 你要对员工好,好到让他们想留下来,而且不舍得离你而去。虽然很难保证,但这就是管理的方向。彼得德鲁克说,管理就是激发人的善意。
那什么是对员工好? 钱给够,不让心受委屈,而且要不断培养员工。 比如华为,可以给应届博士生开出201万的薪资,甚至可以为一个员工专门开个研究所。这个研究所没有在大城市,而在爱尔兰一个很偏的小地方。因为有个科学家不想离开自己的家乡,华为只好在他的家乡给他开个研究所。 可见华为对员工有多好,对人才有多重视。华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资,而选择留在华为。 这里插一点, 听到一句职场狠话:我是你的老板,不是你的老师。 这句话,你认同吗?我不认同,什么时代呢?下属不是乞丐,而是帮你、助你的伙伴。 下属要什么都知道,凭什么跟你干?再说,老板给的工资是付给员工报酬的一部分,另一部分报酬叫培养与成长。 不培养不给员工成长的老板,是不合理的。管理者想让自己的成果好一些,就要主动赋能员工。“教”从某种意义来说,就是领导者的义务。 所谓“一将功成万骨枯”,老板应善待你的员工,准确说,不是员工而是伙伴。今天老板和员工之间不是简单的雇佣关系,而是联盟关系。
员工真的离你而去,怎么办? 不可否认,再好的公司,一定还是会有员工离开。那就衷心祝福,并由衷的为他高兴。 有一次,王永庆手下的一个得力干将,因为对方开的条件太高,无法拒绝,和王永庆提出离职。在挽留了两次,这位干将还是决定去对方公司后。第三次,王永庆花了2个小时,毫无保留的将那个企业的利弊和经营之道详细地讲给他听。 最后,王永庆拍了拍他的手说:按我说的这么去做,你可以把那个企业做得很好,加油,好好做,别给台塑丢脸。 如果你觉得那边好,就好好做,如果你觉得想回来,两年合同期到后,就回来吧,台塑的大门永远向你敞开。
如何能够留住员工呢? 这里与大家分享五个授人以YU,仅供参考。 1,授人以鱼:给他养家糊口的钱,能够衣食无忧。这是满足人的生理需求。 2,授人以渔:让他学会更多本领,能够受益一生。这是满足人的安全需求。 3,授人以娱:让他把快乐带回家,能够乐在工作。这是满足人的社交需求。 4,授人以誉:让他带着光环工作,能够光宗耀祖。这是满足人的尊重需求。 5,授人以欲:让他向往诗和远方,能够奔向未来。这是满足人的自我实现需求。 |
上一篇 : 什么样的领导一定要远离:有这10种表现的千万别犹豫!
下一篇 : 为什么我主张组织决策应由一个人说了算?