不管是说管理也好还是营销也好，企业一旦方向没找准，就会进入误区，自然的当企业进入误区后，给企业就会带来很大的损失，不管是人力物力都会有损失的情况出现，那么这就要求了企业中的管理者在进行企业管理的时候一定要擦亮眼睛，以免步入误区，有相当一部分专家通过大量的研究发现，在企业进行传统管理时有6大认识误区，而这6大认识误区主要表现为6种重管理现象，下面我就将给大家分享一下。

 

 

        一、管理职能的问题
        表现为我们把企业的管理职能看得太重了，重到企业的领导者都在从事管理的工作，而无法承担起指引企业方向、塑造企业价值观、整合社会资源、构建商业模式、建设精英团队的领导职能。对管理内容的过度重视，导致我们对经营职能和领导职能的轻视。对管理职能的误解，会让我们存在以下管理困惑：管理职能有效发挥是由什么因素决定的？无数的企业家去学习海尔的管理，可是成功者寥寥，我们会困惑为什么成功的管理系统无法复制？为什么同样的管理系统，不一样的领导人企业经营结果完全不同？

 

 

        二、管理作用的问题
        表现为我们把管理的作用看得太重了，重到过度关注企业内部的管理，而忽视企业最重要的职责—经营。对管理作用的误解，会让我们存在以下管理困惑：在经营成功的企业中管理究竟发挥了多大作用？如果懂管理就能经营好企业，为什么管理专家经营不好自己的企业？为什么那么多的MBA毕业生学习的管理知识在企业实践中很难有效应用？为什么管理咨询培训专家的建议对企业效果不明显？为什么那么多精通管理的高级职业经理人创业很少成功？为什么很多管理卓越的企业很快就走向没落？为什么很多管理水平低下的企业仍然快速发展？企业领导热衷管理变革和管理咨询是否真正能够提升企业效益？

 

 

        三、管理理论的问题
        表现为我们把管理理论看得太重了，重到陷入汗牛充栋的管理知识的海洋，而无法形成真正对自己企业有效的管理哲学。对管理理论的误解，会让我们存在以下管理困惑：为什么那么多的管理理论、模型企业管理实践中却不知如何应用，管理者主要靠直觉经验进行管理？为什么很多管理理论常常自相矛盾？为什么管理学教授的理论在企业实践中很难有效应用？

 

 

        四、管理技术的问题
        表现为我们把管理技术看得太重了，重到企业成了各种管理工具和方法的实验室，而找不到企业可以有效提高绩效的长期坚持的管理方法。对管理技术的误解，会让我们存在以下管理困惑：为什么那么多的管理方法、技巧、工具，企业管理水平依然低下？为什么那么多的管理软件在企业管理中作用不大等等？

 

 

        五、组织复杂的问题
        表现为我们把日益复杂的组织看得太重了，重到陷入寻找日益复杂的组织架构和相匹配的管理方法的探索中，找不到化繁为简的有效管理方法。对管理复杂的误解，会让我们存在以下管理困惑：日益复杂的组织架构、几十万的人巨型公司、跨国公司的管理和中小企业的管理有什么差别？如何借鉴其他企业的管理工具和方法。

 

 

        六、管理内容的问题
        表现为一个企业一旦遇到问题，一些领导都会把他归结到管理问题，似乎管理是解决一切问题的灵丹妙药。这是我们把企业管理的范围看得过于宽泛了，宽泛到几乎所有知识都列入管理的范畴，管理者面对的管理知识如同茂密的丛林，根本无法清晰的找到管理本质之间的逻辑关系。对管理内容的过度重视，导致当我们真正开始学习管理知识的时候，面对汗牛充栋的管理书籍和琳琅满目的管理学杂志，越学习我们会越困惑，到底什么才是管理应该研究的内容呢？