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简单管理浅析
时间:2011-06-28 作者:禹志
管理之道,每个人有每个人的说法,有些企业凭能人管理,有些企业凭制度管理,有些企业凭人格管理,有些企业凭权力管理,但不管理如何管理?我认为简单、高效、迅速、结果达成才是管理的本源。因为市场竞争激励,变化太快,管理复杂肯定不能跟上客户的要求和变化。况且复杂化的管理搞得眼花缭乱,自以为条条是道,实则于事无补,不能迅速反应,解决问题。而管理者善于把复杂的问题简单化,并予以解决才是管理的精华。因此,简单管理实际是找准管理规律,去伪存真,由此及彼,由表及里,将一个个复杂的工作流程简单化,将一个个复杂的问题集成化,将集成的问题系统化解决。它本质上是一种高效执行文化,解决的是当前国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念空中飘,制度地上爬”的问题。 被众多媒体誉为“20世纪最伟大的CEO”、“全球第一职业经理人”的商界传奇人物杰克韦尔奇是化繁为简的高手。短短20年时间,韦尔奇把GE从一个问题大堆的超级企业改变成一个健康高效、活力四溢、充满竞争力的企业巨人。这一传奇梦幻般的成就是如何取得的呢?那就是他所提倡的“精简敏捷化管理”。杰克韦尔奇在GE执掌CEO长达数十年之久,他的简单管理主要体现在四个方面: 一 组织简单。 他一贯主张用速度原则表述管理结果。最少的监督,最少的决策拖延,最灵活的竞争。他认为企业不必复杂化,因此组织架构要扁平化,组织层次不能太多,要迅速反应。能够快速发现市场问题,运用高效组织,快速解决。所以,他一上台,就裁员砍掉了十多万员工,精简机构,精减流程,强化效率,取得了良好效果。 二 管理理念:简单 杰克韦尔奇认为:许多管理者常常被自己的习惯性思维所禁锢,从而把简单的事情复杂化。如何将复杂的事情回归于简单,根除企业的“复杂病”,他上任伊始,就提出“无边界管理”,他的理念其实与中国老子的思想不谋而合,即“道法自然”。也就是常说的“无为而治”、“治大国若烹小鲜”。 GE无边界管理是杰克韦尔奇在企业管理中打破部门和级别界限,按照市场需求,将静态管理变为动态管理。打破原有公司中森严的等级,沟通交流的各种边界,依靠扁平化的组织模式和无边界的沟通,走上灵活主动、不拘一格的发展之路。 三 管理方法:简单 “简单管理”其实是不简单的。简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻认识和把握。所以杰克韦尔奇在他的职业生涯中一直强调找简单管理的方法。他要求他的部属汇报工作争取一句话说清楚;要求部属提问题争取一句话提问题;要求各级经理在工作中解决问题每天最好消灭一个就够;他要求公司制度是员工一看就懂;他要求公司合同起草最好一页纸就写明白;总之,他希望任何事都能化繁为简,一是一,二是二,清楚简洁明了,直至核心。 四 绩效考核:简单 如今,许许多多的企业为了绩效考核做了大量的表格、填写大量数据、编写大量流程,起草大量文件,培训大量投入,但结果大多不好。而杰克韦尔奇认为:绩效一定是每个员工做出来的。因此,他对员工的绩效评价:其实很简单,就是四个E。首先要有活力(Energy),一个优秀的人才必须要充满活力。二,要能调动整个团队的积性,能激励(Energize)团队,让团队饱含激情。光自己很积极是不够的,要让整个团队的积极性都调动起来。三,是要有果断决断力(Edge)。遇到一个问题不要免模棱两可,不要说“也许”,只能是“是”或“否”,而不是说“也许是”“也许不是”。四是执行(Execute),要把工作做了,要把你提出的目标,把承诺加以兑现。他每个月就拿这四条标准来衡量员工和经理,收益很好。 简单管理对企业和企业家来说是一门事半功倍的大学问,是管理的最高境界。但笔者需要在此指出的是,简单会带来巨大的成功,同时也伴随巨大风险,简单不是一味地“减少”,也并不意味着“放弃”,它需要每个管理者认真思考,认真准备,认真作业,认真实践,认真执行。如此,简单管理才会出效率,才能实现简约、集约和高效。 |
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