城市更新（三旧改造）项目前期运作全程攻略培训讲座

【培训对象】
1、欲进入城市更新领域的房地产开发企业的董事长、总经理、前期部/投资部/拓展部/拆迁部/开发部总监、经理等部门精英
2、城市更新（三旧改造）政府相关部门人员
3、欲进行城市更新的集体股份公司董事长、总经理；旧工业区大业主；旧住宅区物业管理公司董事长、总经理等部门精英
4、欲介入城市更新的投资公司董事长、总经理、投资部/拓展部经理等部门精英
5、城市更新相关服务商董事长、总经理等部门精英

【培训收益】
城市更新（旧改）新模式，增强单位/个人的策划、实操以及避开项目进入僵局和拆迁陷阱能力。

2、城市更新的三大理论体系：法律体系、经济体系、规划体系

3、城市更新所涉及的法律法规体系及解析

4、城市更新所带来的房地产开发模式的变化

1、城市更新项目前期主要工作内容？前期工作涉及到哪些服务机构？涉及到哪些政府部门？

2、城市更新前期工作的组织机构和人员设置

3、城市更新可行性研究

4、城市更新房地产开发中的税收筹划

5、城市更新中的经济测算

6、城市更新开发模式与城市更新改造模式

7、城市更新中的原业主意愿整合

1、项目发现与项目对接

  发现城市更新项目的渠道有哪些？如何粗略研判城市更新项目的风险和收益？开发商何时介入城市更新项目最合适？原业主如何进行城市更新项目的包装和对接？

2、调研与确权

3、宣传造势与意愿征集

4、拆迁补偿与拆迁谈判

5、协议签订与安置房分配

6、城市更新中的行政许可内容

  城市更新单元制定计划的申报与审批；城市更新单元规划的编制、申报与审批；实施主体的申报与确认；城市更新项目资金监管；城市更新项目的地价补交与土地出让合同签订

1、木头龙——传统运作模式陷入僵局的典范

2、南苑新村——信息不透明所引发的争议

3、南园新村——开发商博弈，喜了谁？苦了谁？

4、布吉综合市场除夕夜强拆——强拆结下的果实不再好吃

5、广州杨箕村——搬走和未搬走的业主起冲突，谁之过？

6、广州冼村——业主间恩怨，开发商受过

1、拆赔比估算器及其运用

  如何对土地增值收益合理分配；房地分估和权利价值评估

2、城市更新云平台——业主整合平台简介及应用

3、城市更新“双驱动”运作模式破解城市更新僵局

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  一：一二级项目开发及项目联动实务处理1．几种一级开发举例2．与政府合同注意事项3．一级返利优化处理与税务筹划4．是一个公司还是两个公司操作5．一二级联动中的税务筹划（与政府合同、一二级一个公司与二个公司技术处理、二级清算筹划如何用足一级政策）6．小组讨论与问题解答..

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